对一汽解放和一汽轿车推行TPS管理的调查分析.doc

对一汽解放和一汽轿车推行TPS管理的调查分析 16 第二章对一汽解放和一汽轿车的调查 第一节调查的目的和方式 调查的目的就是通过实地了解调查分析TPS产生哪些作用，解决什么 问题，是否解决根本问题，如何解决，学习的代价是什么。从改革开放以 后的二十多年来看，一汽对各种管理理念和各种管理工具几乎都做过吸收 和尝试，就连TPS一汽也在1978年到2002年先后在三任厂长经理下三次 学习推进，每任厂长经理在企业经营管理上都试图有一个明显的改进和提 升，这三次学习推进TPS的时间、人员、一汽的状况以及丰田的状况都发 生巨大变化。为什么一汽要三学TPS？是否还要四学TPS或者其他PS呢？ 带着这些疑问来进行这次调查。另外，通过现场实地调查分析并结合对TPS 本质的理解，分析发现一汽或者其他将要学习推行TPS的组织或企业应该 从一汽三学TPS中汲取什么经验和教训。通过调查分析，试图探讨企业经 营管理的核心和重点，试图探讨中国企业尤其是中国国有企业在未来的生 存发展中如何探寻一条适合自己的生存之路。由于本次调查只在一汽的两 个代表性的子公司-------一汽解放（原第一汽车制造厂）和一汽轿车股份公 司（公众上市公司），这两个公司是一汽五十年创造出来的两个品牌的代表， 即解放品牌和红旗品牌，它们是一汽五十年的荣誉和骄傲。本文同时也试 图探讨一汽推行TPS未能始终如一的原因。学习采纳或者推行一种管理需 要成本或者风险的，一种管理需要学习三次，差不多每十年换一任领导， 换一任领导学习一次，这其中就有值得调查研究分析的。 调查方式是：到生产车间现场了解，与工人和工程师交谈；请高级管 理者介绍讲解TPS理念及其实施措施；调查的领域：生产车间现场，调查 车间在一汽解放和一汽轿车的冲压车、焊接车间、油漆涂装车间、装配车 间。调查的内容：在制品、看板、场地利用、质量保证。 企业虽然按照需要设置很多部门机构，但总体上它是一个整体一个系 统，这次调查重点在生产现场，在生产制造这个环节，因为这个环节的任 何改变或者改善都是显而易见的，便于发现问题和解决问题，至于企业的17 其他环节由于在一汽尚未实质开展推行TPS，无法获得调查资料，但从TPS 的理念观点，这些环节恰恰是问题隐藏之处，不易于暴露，因此也就不易 于问题的解决。这些环节在一汽三次学习推行TPS的过程中涉及的程度很 浅，本次调研也通过研究分析对一汽将来深入推行TPS时提供具有参考价 值的建议。 第二节分析方法 为了分析理解TPS在一汽解放和一汽轿车的作用，本文结合TPS的创 始人大野耐一所著述的TPS经验尤其那些容易被误解或者滥用的管理现象 从一汽管理方式的历史演变、从企业财务管理角度，从企业管理者的经营 能力、从企业文化角度做深入分析探讨并说明本文的局限。 企业的一切成绩都要通过财务指标来反映，因此，本文从会计和成本 管理的角度来对TPS做出分析，并由此推断出TPS关注的重点是否与财务 关注的重点一致。 本文选择的会计分析方法就是量本利的分析，它是任何一个企业最起 码应该关注并运用的。量本利分析是成本、业务量（销售数量或金额）和 利润的关系，会计上也称CVP分析（Cost Volume ProfitAnalysis）,CVP着 重研究销售数量、价格、成本和利润之间的数量关系。一般情况下，产品 的成本可以根据产品生产过程中所发生的耗费分成变动成本和固定成本两 大类，固定成本在一定生产能力范围内是相对稳定的，不随产量的增加而 增加，也不随产量的减少而减少，变动成本随产量增加而增加，减少而减 少。量本利的分析常用于企业的预测、决策、规划和成本控制等方面。 量本利的分析用数学模型表示就是： 营业净利润=销售收入－成本=销售收入－（变动成本+固定成本）= 单价×销售量－（单位变动成本×销售量+固定成本） 量本利的分析中比较重要的除了保本分析外，本文着重保利分析，用 数学公式表示： 不考虑所得税因素：利润=销售量×（单价－单位变动成本）－固定成 本18 为了保证利润，在单价一定的情况下采取的措施就是增加售量、降低 单位变动成本和减低固定成本。其中在企业内部可以控制的就是降低单位 变动成本和减低固定成本。增加销售量不完全由企业内部决定。 保利分析的意义在于首先确定要实现的目标利润，根据这一目标利润 确定应达到的目标销售量和目标销售额，从而确定目标产量、目标生产成 本以及目标运营资金，生产效率高，库存少在制品少，资金周转快，运营 资金就少。 量本利模型和保利模型可以用数学坐标图的方式直观表示。 从TPS的理念中都可以找到和这两个模型所阐述的对应关系。尤其是 成本和效率问题，此外，这两个模型还关注固定成本，减少固定成本意义 同提高效率一样重大。 TPS虽然关注单位变动成本，实际上，单位变动成本主要是由产品的 设计决定的