成本是怎样降下来的.ppt

质量成本曲线 3 σ与6 σ质量水平下总成本比较 故障损失 成本 故障损失 ∞ ∞ 0 0 3σ控制总费用 6σ控制总费用 3σ 4σ 5σ 6σ 成本 我们要怎么做？ 用钱：重奖、重罚 用心：时时刻刻想到成本、想办法节约成本 用眼：时时刻刻看到哪些成本是浪费的 用嘴：时时刻刻教育员工、培训员工 用手：随手把不必要的成本砍下来 用腿：勤奋发家，勤俭持家 质量是一种品位 节约是一种美德 * * * * * * 还有对其他员工造成的影响 * 成本是我的心病 成本是我的眼中钉 成本是大家的事 * 成本是企业在生产经营活动中所发生的费用 工资、奖金、补贴、加班费、住房公积金、失业保险金、养老保险金、工伤保险、医疗保险、待业保险、节假日福利费、困难补助、红白喜事、保健、劳动防护、水电、车辆、环保、清洁、消防、工会、招聘、教育培训、办公、电话、差旅、会议、租赁、开办、广告、宣传、招待、出国、厂房建设、装修、产品设计、试验、新产品试制、设备购置、设备修理、设备维护、包装、运输、仓储、固定资产折旧、物料消耗、低值易耗品、存货减值准备、各种税金、无形资产摊销、预提三包损失、坏账、存货盘亏和毁损、其他 产品成本在各责任部门的分布 材料成本 生产人工 燃料动力 摊销及折旧 其他制造费用 期间费用 产品总成本的构成 成本中心与利润中心 到底哪些是成本？降成本从哪里入手？ * * 人员工作效率 场地综合利用率 设备利用率 材料消耗 包装成本 运输成本 办公费用 。。。。 这些成本合理吗？ * 研发费降低 外包加工费降低 材料费之减低 成本降低策略 设计费 降低 模具费 降低 材料管理费 之减低 材料单价下降 材料使用量节约控制 财务费降低 直接人工费用降低 建立工时标准 间接费用降低 建立工资率标准 间接部门人事费 管理费用降低 * 材料用量控制 人员操作 超量收发料 设计用料量 减少库存 检验方式 材料费减低 材料价格控制 替代品开发与应用 材料单价减低 材料管理费降低 避免紧急采购 采购方法改善 如何降低材料费用：材料用量 1.产品设计或制造方法、流程变更，降低用料 2.设备或工具改进，降低材料损耗 3.提高材料质量，降低耗损率 4.溢领材料及时退库 5.减少操作疏忽，降低废品率 6.减少搬运或制造中的污损 7.定置管理，提高人员、环境与设备配置 8.减少开发新品或训练操作工耗用额外材料 如何降低材料费用：材料价格 1.市价变动（涨价） 2.进料数量不按标准采购 3.达最低存量时，未能及时请购，不得不以紧急采购方式进货 4.采购时舍近求远，运费较高，运送途中损耗加大 5.使用不必要的快速运输，增加运费 6.现金折扣期内未能付款，丧失优惠机会 7.经常付款缓慢，供货商故意开始抬高售价 8.向给予优惠条件之外的厂家购料，未有折扣 9.采购人员谈判策略与技巧欠缺，不能低价进料 10.信息搜集不全 11.询价不深入 12.采购对象或条件变化 13.库存量控制不当 生产计划管理不善造成的成本 生产定置不合理，工人、设备、场地不能优化配置，生产资源综合利用率低 供应商交货不及时，工人、设备、场地闲置，增高生产成本 不能实现准时生产，出现生产不均衡，占用资金等资源 生产计划不合理，突击加班，容易出现质量隐患，增加成本 产品质量问题，返工、二次检验、维修、退货等等都是成本 产品不能按期交货，导致不能按期回款，影响经营资金周转 生产岗位设置不合理，造成人力成本增加 研发设计对成本的影响 1、产品设计缺陷，造成原材料成本增加 2、工艺线路不科学，造成生产难度增加 3、元器件或部件选配不合理，单项成本增加 技术是降低成本的源动力 创新降成本、设计降成本、工艺降成本、持续改进降成本 技术人员改进一点点，产品整机成本就能降下一大截 人力成本到底有多少 招聘费用：广告、面试、体检、入职 、辞退 培训费用：师资、资料、工时 劳务费用：工资、奖金、补贴、加班费 福利费用：住房公积金、失业保险金、养老保险金、工伤保险、医疗保险、待业保险、节假日福利费、困难补助、红白喜事、保健、劳动防护 公共费用：公共服务、场地、水电、交通、通信、住宿、清洁 优秀员工是企业的财富，低素质员工是企业的成本 全社会劳动生产率 中 国 3505 香港 56216 日 本 68145 韩 国 38604 新 加 坡 66348 德 国 78678 澳大利亚 76393 美 国 92270 全社会劳动生产率等于国内生产总值除以平均就业人数