22 “修旧利废、回收复用”总结表彰会议上的讲话.docVIP

在公司“修旧利废、回收复用”总结表彰 会议上的讲话 党委书记 、、、 （2012年8月10日） 同志们： 　　今天的会议，既是公司“修旧利废、回收复用”月的总结会、表彰会，又是一个现场会、推进会，同时也是公司对进一步强化成本管理，迎挑战、渡难关，保安全、保稳定，保生产、生活有序工作的动员会、部署会。公司对此次会议召开非常重视，公司在家班子成员和矿井党政正职都参加了今天的会议，目的就是要通过今天的会议，进一步统一思想，进一步提升全员成本意识，进一步严细管理措施，进一步落实集团工作要求，使公司战危机、渡难关的基础更牢固、步子更稳健、思路更清晰、措施更具体，为集团持续健康发展做出新的、更大的贡献。下面，结合当前形势讲三方面意见。 　　一、召开会议的目的 一是加强企业管理的内在需要。管理是企业发展的永恒主题，只要企业存在一天，管理就无时无刻无处不在。管理存在于安全生产、稳定发展的各个环节，每个岗位，每名员工，大家既是每个岗位的操作者，又是企业管理的一分子。管理只有在公司大思路的指导下，充分发挥每个人的积极性、主动性，把管理职责履行在岗位上，体现在工作中，才能够推动企业持续向前发展。前几年，企业在“五统一”的情况下，经营管理工作取得了很大的成效，但也存在一些弊端，主要体现在有时候计划的准确性不高、工作落实不到位，造成一些材料重复投入和大量浪费，没有正真发挥好企业管理的职能。经济学中的二八规律，就是说20%的管理，实现企业80%的效益，充分体现了企业管理的重要性。在当前严峻经济形势下，强化经营管理已成为我们的头等大事和当务之急，我们必须靠管理增效益、迎挑战、促发展。二是应对严峻经济形势的需要。今年以来，由于受欧债危机和国内经济增速放缓的影响，煤炭市场持续疲软，出现了煤价下滑、销量锐减、资金回收困难等不利局面。近期集团邀请郑大经济学家到集团进行形势任务教育，相关专家指出，此次经济危机具有长期性、严峻性、复杂性等相关特点，究其原因主要有以下几方面。首先是此次经济回落是国家经济高速发展30年后正常调整的需要，此次回调可能要3～5年，甚至更长时间，大家要做好打持久战的的心理准备。其次是此次经济回落涉及国家多、范围广，从发达国家到发展中国家，经济都出现放缓迹象，且来势凶猛，形势非常严峻，必须高度重视，不能掉以轻心。其三是此次经济回落既有产能过剩、产品结构不合理问题，又有管理不到位和产品升级换代问题，原因涉及方方面面，非常复杂。如何度过这次经济“寒冬”的冲击，确保企业持续稳步发展，等靠没有出路，我们只有积极行动起来，强化管理，深入挖潜，变被动为主动，才能够赢得更大的发展空间。三是实现公司保安全、保稳定，保生产、生活有序的需要。保安全，就少不了必要的安全投入，少不了职工的情绪稳定，少不了干部职工的尽职尽责；保稳定，就必须确保职工工资的正常发放；保生产、生活秩序稳定，更需要一定的资金做保障，在当前煤价下滑，销量减少，产量限产的情况下，钱从哪里来，已成为企业的当务之急和头等大事。确保公司现金流不断裂，一要靠提质增价，二要靠内部挖潜。尤其在内部挖潜方面，我们有很大潜力。前几年，由于集团加大安全投入，矿井购进了大量物资，由于管理不到位，井下材料浪费较大，也为这次开展修旧利废、回收复用工作提供了一定空间。各单位一定要把井上下所有物资盘点好、登记好，搞好内部调剂和修复再用，减少新材料投入，降低目标成本。要严查经营管理中的漏洞，从完善制度做起，从浪费源头抓起，规范流程，严细管理，降本增效，确保企业持续健康发展。四是落实集团管理持续加强的需要。近段时间，集团先后出台一系列文件，对迎挑战、渡难关、保增长工作进行安排部署，措施非常具体，要求非常明确。其中中平〔2012〕391号文，对下半年经营管理工作又提出了更加严格的要求。文件规定：为确保煤炭采选业全年经营指标的完成，结合煤炭采选业实际，下半年对各生产矿、选煤厂及经费单位指标进行调整。生产矿和选煤厂目标成本在年初下达指标的基础上调减7%，经费指标在年初下达指标的基础上调减15%；在材料管理方面，要求2012年下半年，物资计划价格（含内部多经产品）比年初平均下调10%以上。对主要物资消耗量要按年初核定的指标下降10%进行考核。下半年，各单位修旧利废与回收复用资金要在上半年基础上增加20%；在劳动组织方面，要求从2012年7月份起，下半年工效挂钩工资总额基数在年初工资基数基础上下调10%，减少员工出勤工数10%，提高劳动效率10%以上。要进一步清理整顿不在岗人员，规范劳务用工，做好清退计划外用工工作。对未按规定时间完成清退工作的单位，少清退一人，罚款5万元；在用电管理方面，下半年，各单位生产用电消耗定额要按年初核定的指标下降5%进行考核。各单位要进一步加强后勤服务部门用电管理，按照“必须、合理、