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模块化项目架构网络播报 Mike Egan 议程 变型设计流程概述 模块化产品架构观点 价值探讨 主要成功因素 问 答 什么是变型设计（ Variant Design ）与实现？ 变型设计与变型实现–问题 议程 变型设计流程概述 模块化产品架构观点 价值探讨 模块化产品架构开发过程 主要成功因素 问 答 客户要求定制产品 所有产品有一种架构 接口 接口 设计细分与外界间的受控分界线 类型包括： 附件 空间（封套） 传递（例如力量） 交流 用户接口 模块 模块 可重用设计部件-产品构建块。彼此间相当独立，拥有定义明确且稳定的接口。 类型包括： 通用 采用一个产品系列中一种产品的所有版本进行创建 变型 交替模块可被取代。 可选项 完整产品可包括可选项，但不是必须包括。 模块化架构 议程 变型设计流程概述 模块化产品架构观点 价值探讨 模块化产品架构开发过程 主要成功因素 问 答 目的: 一致的产品架构推进经营战略实施 明确定义的模块化产品架构（MPA）能够做到： 增加变型产品 受控的产品复杂性 开发团队的一致性 受保护的核心实力 外包 改善的可用性 简化升级 支持低成本的更多变型 支持更广泛市场覆盖面的更多低价变型 简化交互复杂性 简化交互复杂性 为什么减少复杂性? 可实现项目管理团队的一致性 可实现并行开发 可简化开发项目外包 核心知识产权（IP）保护 议程 变型设计流程概述 模块化设计架构观点 价值探讨 主要成功因素 问答 经验学习：主要成功因素 价值 产品架构必须与企业目标相一致 员工 产品架构必须在产品开发早期由所有关键业务关系维护人定义 组织必须区分模块和接口所有权 架构管理者必须对接口负有战略责任 流程 必需的方法论必须包括对必需产品架构的定义、实现和部署 实现方法 – 实现成为产品（CAD/PLM），而不仅仅是“PowerPoint计划”或“理论” 技术(CAD和PDM) 创建产品接口 – 更早且更容易 产品接口合作 – 在企业内相对于所有关键业务关系维人而言（而不仅指工程） 控制产品接口(接口部件) –必须能区分模块和接口的所有权 采用 新方法必须适合并嵌入到现有开发流程中 阶段性实施方法 – 小步骤、低风险(了解-适应-应用) 运作的主要成功因素 与产品战略相一致 架构决定必须与产品战略相一致 要求跨职能参与，包括营销、工程、制造、采购… … 管理冲突和变更 冲突管理在架构定义流程期间是重要的 期待变更和管理变更 适应流程 在架构开发期间的产品变更 认识接口的重要性 为接口和模块分配适当的所有权和生命周期控制 典型问题 如何将平台战略转化为产品架构？ 我们已定义了一个平台战略，但我们要如何建造这一产品平台来实现这些目的？ 如何实现和部署定义的产品架构？ 我们已定义了一种架构来实现我们的目的，但我们要如何在我们的CAD和PDM系统中对其进行管理？ 如何实现工程功能转变来支持基于平台的产品开发？ 我们如何确定期望价值并跟踪我们的流程? 我们的工程设计流程需要产生什么变化? 我们要如何改造我们的公司来确保一致性? 我们需要什么技术对其提供支持? 我们应如何利用我们的现有技术? 我们要如何管理这些变更并确保其采用? 议程 变型设计流程概述 模块化设计架构观点 价值探讨 主要成功因素 问答 我们所描述的变型产品流程也是所认为的“按定单设计”。按定单设计指的是，首先收集客户需求，评价现有产品，然后变更设计，同时创建基于特定用户需求的定制设计。这要求重要设计输入进流程的所有阶段，就如同我们所描述的一样。 一个备选方法是我们称为“按定单配置”的方法。通过使用模块化设计，预先确定产品设计选项。在需求收集期间，基于客户需求选择这些预先确定的产品选项，然后组合创建一个完整设计。这要求更少的工程介入。 按定单设计（ETO）和按定单配置（CTO）所指的是如何通过产品架构所支持的这些设计流程来进行产品设计。 点击 按定单设计产品是基于一种传统的，或“集成”架构。 “按定单配置”产品是基于一种“模块化架构”。 让我们进一步研究： 这是一张变型设计与实现流程的表示图。流程本身仅有两个主分枝。 点击左边描述的是通过所有交付成果（通用结构、CAD数据、MFG流程、文档等）来进行通用产品平台开发的基本步骤。点击而右边描述的是使用该平台并实现定义充分且独立的产品– 产品变型的步骤。 虽然图中所示的流程看起来简单，但事实上真是这样的吗，而什么又使它变得如此复杂？ 由于其它产品开发流程、变型设计与实现的交互作用实际上是相当复杂的– 同时会造成底线所述的严重问题。考虑下列场景： 制造商提供了专门设计以满足客户需要和要求的定制产品。毫无疑问，会有更多客户进行签约。 由于销售团队无法评估工程中所包含的工作量，因此他们可能低价