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浅谈国营企业员工流失与管理
目 录
中文摘要、关键词………………………………………………….………………………（1）
英文摘要、关键词………………………………………………….………………………（1）
前 言…………………………………………………………….………………………（2）
一、石油石化企业员工流失现状及影响………………………….………………………（3）
(一) 石油石化企业员工流失现状 …………………………….………………………（3）
(二) 人才流失给石油石化企业带来的影响……………………….………………………（4）
三、国有企业员工流失的因素研究…….………………………….………………………（4）
（一）外部因素…………………………………………………….……………………….（4）
（二）企业内部因素……………………………………………………………………….（5）
（三）员工个人因素……………………………………………………………………….（6）
四．国营企业员工流失的防范对策…………………………….………………………….（6）
（一）营造良好的企业文化环境……………………………………………………..……（6）
（二）创建人才脱颖而出的制度环境………………………………………………..……（6）
（三）改变人事治理方式……………………………………………………………..……（7）
（四）对员工进行培训并帮助员工进行职业生涯设计……………………………..……（7）
（五）建立有效的程序化沟通………………………………………………………..……（7）
五、结束语……………………………………………………………………………..……（8）
六、参考文献 ……………………………………………………………………………（9） 浅谈国营企业员工流失与管理
——以国有石化石油为例
摘 要：人才是当今社会企业竞争最关键的因素之一，人才流动，从社会角度来看，是一种必然的趋势，市场竞争需要人才流动，只有合理的人才流动，才能实现队伍的整体优化。但是如何留住人才对各企业来说是一个十分重要的管理课题。导致人才流动的因素很多，有外部的环境诱惑，也有内部环境的影响，针对这些因素，企业管理者要留住优秀人才应建立在新的理念上，靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯留人、靠优厚待遇留人，给员工创造适合其发展的优秀环境和平台，从而能真正留住人才，提高企业的竞争力。
关键词： 人才流失；人才保留；文献法；激励
state-owned enterprises to explore the brain drain
Abstract：Talent is the competition in todays social enterprises, one of the most critical factors, the flow of talent from the social point of view, is an inevitable trend, market competition needs of mobile professionals, only a reasonable flow of talent in order to achieve the overall optimization. But how to keep talented people on the business management is a very important issue. The flow of talent led to a number of factors, there is the temptation of the external environment and internal environmental impact, in view of these factors, the enterprise managers to retain talented people should be built on new ideas, keep people on the cause by keeping corporate culture, keep people on career, favorable treatment by keeping to the employees best suited to their development environment and platform, which can retain talent and enha
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