1月16-20、22-25日每日一练题目及答案汇总.docxVIP

1.项目上发生了一个事件，对项目的进度和成本产生了不利影响。以前，项目团队曾识别出项目可能发生这个事件，但没有预计到后果这么严重。为了减轻该事件对项目进度和成本的不利影响，项目经理应该( ):A.查看风险登记册，执行应急计划B.动用管理储备，来采取更好的应急措施C.取消会受该风险影响的项目工作D.进行风险分析，提出变更请求，采取权变措施1.A.由于风险后果比预期的更严重，所以原定的应急计划起不到应有的作用。B.管理储备是用来针对未知未知风险的。已经识别的风险肯定不属于未知未知风险。C.这种做法属于因噎废食。D.正确答案。需要进行风险再评估，采取必要的权变措施。参见：PMBOK指南第351、353页，解读第221页。考点与答题技巧：控制风险，风险再评估、权变措施。注意：采取权变措施也是一种变更。2.关于确认范围和控制范围过程，错误的说法是（ ）。A.输入都有工作绩效数据、需求文件B.输出都有工作绩效信息、变更请求C.都属于监控过程组D.都会导致项目管理计划的更新2. A.工作绩效数据是用于监控的，除整合管理知识领域的监控过程以外，其余9大知识领域的全部监控过程都要用到。需求是项目范围的基础，应该依据需求文件确认范围和控制范围。B.除整合管理知识领域的监控过程以外，全部监控过程都会得到工作绩效信息。除实施整体变更控制过程以外，全部监控过程都会提出变更请求。C.范围管理的六个过程，前四个属于规划过程组，后两个属于监控过程组。D.正确答案。控制范围过程会导致项目管理计划的更新，确认范围过程只会导致项目文件的更新。参见：PMBOK指南第106页。考点与答题技巧：确认范围与控制范围过程的输入输出。确认范围过程是按照计划的要求来正式验收可交付成果，通常不会导致对计划的修改。3.你被任命为一个新项目的项目经理。该项目的成败将关系到你的职业命运。如果项目成功，你会得到提升;如果项目失败，你将被解雇。你应该为项目选择何种组织形式? （ ）A.强矩阵型组织B.项目型组织C.紧密矩阵型组织D.弱矩阵型组织3. A.在强矩阵型组织下，项目经理有较大的职权，但并没有管理项目的全权。B.正确答案。由于新项目至关重要，项目经理必须最大程度控制资源，如不允许团队成员兼职工作，才能最大程度保证项目成功。C.紧密型矩阵不是矩阵式组织的一种类别，而是指项目团队成员集中办公。D.弱矩阵型组织下，项目经理的职权很小，项目团队成员大多只是兼职在项目上工作。参见：PMBOK指南第22~26页，解读第29~30页。考点与答题技巧：项目型组织的特点。4.在项目执行期间的一次客户会议中，客户通知项目经理，他已经没有钱继续做这个项目了。项目经理应首先做什么? （ ）A.放慢工作速度，以便客户有时间筹集资金B.削减工作范围并开始收尾工作C.停止所有工作，等到客户的钱到位后再接着做D.停止工作并解散项目团队4.A.这是非常消极、不负责任的做法。到什么时候客户才能获得足够的资金？也许永远都不能。B.正确答案。由于客户已明确表示没有钱了，就应该消减范围，并尽快开始项目收尾工作。C.解释同A。D.项目不能不了了之。无论是什么原因导致项目终止，也无论什么时候项目终止，都必须进行收尾工作。参见：PMBOK指南第100~101页，解读第82~83页。考点与答题技巧：项目提前终止与项目收尾。5.你所在的公司正在实施一个比较复杂、跨职能部门的项目。该项目所涉及的工作范围很广，质量要求也很高。为了节约项目成本，预防成本超支，项目管理团队取消了一项工作。结果，却反而导致了项目总成本增加。这种情况本可以通过以下哪个过程加以避免？（ ）A.实施整体变更控制B.控制范围C.控制成本D.控制进度5.A.正确答案。由于对取消该项工作可能导致的综合影响评价不够，就未能预见到取消该工作反而会导致项目总成本上升。B.控制范围过程的关注重点不是取消工作可能导致的综合影响，而主要是对范围本身（项目产品功能）的影响。C.控制成本过程的关注重点不是变更可能导致的综合影响。D.控制进度过程与题干无关。参见：PMBOK指南第94页，解读第81、90页。考点与答题技巧：实施整体变更控制过程。本来以为取消那个工作能节约成本，却没有考虑到那个工作与其他工作之间的关系，导致项目总成本反而上升。这肯定是实施整体变更控制过程做得不好。注意：题目所关注的是变更的综合影响，故不能选B或C。6.在新产品设计项目即将进入执行阶段时，项目经理请求高级管理层召集主要项目干系人联合举行一次会议，以便使大家都了解项目计划和项目目标。这个会议是下列哪项的会议？（ ）A.项目干系人会议（Project Stakeholder Meeting）B.项目启动会议(Project Initiating Meeting)C.项目开踢会议(Kick-off Meeting