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薪酬与绩效管理;绩效管理;主要议题;高绩效三角:我个人的看法;硬考核四大问题;事情的来源……;如何提取考核指标:基本出发点;小练习： 如何用GREP的方法来提取考核指标;如何提取部门或者团队的考核指标？;如何提取基层考核指标：所有基层职位的考核指标基本上都可以分为三类;市面上看到的方法可以归类到不同层级和类型中去;三种来源的考核指标最终都可以从职位中提取;对如何提取考核指标的总结;怎样确定指标值？;层层分解;财务;谁来考？;如何制定绩效考核指标标准;考核周期的确定;怎样使用考核结果 ？;;模型 1;优势;奖金表格
占基本工资％;示意; 现金薪酬;;100%+
80% - 99%
60% - 79%
59%;
资料来源：麦肯锡分析;总体评级
（加权平均）;;怎样使用考核结果？ 案例：考核结果在通用电气的应用;制定绩效指标是绩效管理的开始而非结束;绩效管理流程看似复杂，最终成果应是简单且易操作的;软考核：文化与员工承诺;获得员工高承诺的八条措施;绩效好不好,关键在领导;绩效领导问题;柳传志的用人艺术;绩效领导的四个流程;几个关键能力;绩效执行力;主要议题;高层考核体系设计（平衡记分卡）;如何设计部门的考核指标？;基于职位的考核指标体系设计;案例;概况;高层考核指标库;市场销售类考核指标库;科研管理职位考核;薪酬管理;伟大的企业背后是优秀的新酬体系;一、薪酬概念;一、薪酬概念;有关总体薪酬的最近模型;联想为什么成功:从薪酬角度解释;美国100家最佳雇主的评选标准改变;什麽是認可獎勵計劃？;二、薪酬的作用;薪酬体系对企业竞争能力的影响;三大目标与目标导向;货币报酬激励作用的边际递减规律;如何使薪酬体系更好地满足目标？;三、基本薪酬问题;基本薪酬的3p或者4p原则;传统结构和宽带结构;关于宽带薪酬;基本薪酬的增长机制;基本薪酬的作用;绩效加薪;基本薪酬管理中常见的问题与解决思路;基本薪酬与授权;四，奖金问题;奖金是变动收入;美国奖励报酬使用的情況：一个调查;奖金有很多类型;奖金与考核;奖金量;企業實際利潤綫;如何分配各個部門的利潤？;;销售人员的激励计划;收益分享计划;股票期权的激励作用;奖金计划失败的原因;五、福利管理问题;六、薪酬制度化;谢谢！
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