2015年党建工作及述职述廉报告-孝南区.DOCVIP

2017年度个人述责述廉报告 局党组书记、局长 陆正 2017年，在区委区政府的正确领导下，作为党组书记，我牢固树立“四个意识”，团结一心，攻坚克难，以确保人民群众饮食用药安全为目标，以提高食品药品供给质量为主线，聚焦群众关切突出问题开展大整治，深入推进省级食品安全城市创建，强化履职尽责，强化科学监管，筑牢食药安全防线，确保全区人民饮食用药安全。现就本人一年来的学习、工作、廉政等方面的情况向大家报告如下： 一、重学习，作表率，三大建设着力加强 （一）突出思想建设,激发党群凝聚力。 紧紧团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在思想上、政治上、行动上与中央保持高度一致。结合“两学一做”学习教育活动，带头践行学习制度。开展每月党组班子的集中学习和每周全体干部职工的政治业务学习，认真学习新《党章》、“两条例一准则”、党的十八届五中、六中全会精神、习近平总书记系列讲话精神、十九大报告精神；组织开展“五大活动”（大学习、大培训、大交流、大比武、大考核），进一步武装了思想，提升了自身及队伍的监管能力和业务水平，为做好新形式下食药监管工作的基本遵循和行动指南提供了强大思想武器。 （二）突出制度建设,激发监管保障力。没有规矩、不成方圆,全面从严治党既要靠教育,也要靠制度。2017年不断完善体制机制建设,为努力抓好各项工作提供规范指引。一是制定工作蓝本。建立完善长效工作机制,让各股室、二级单位及基层所抓各项工作有了清晰的方向。二是细化工作范本。探索清单式管理,细化工作目标及考评细则，让各股室、二级单位及基层所抓工作落实有了明确的任务与方法。三是完善工作“剧本”。制定了财务管理、车辆管理、考勤、绩效考核等各项规章制度，使干部职工执法办事有章可循、有据可依，从而培养了干部的良好工作作风，提高了工作效率。 （三）突出队伍建设,激发组织战斗力。正确的路线确定之后,人就是核心因素。一是抓自律做表率。严格要求自己，作表率，并要求领导班子成员向局长看齐，一般人员向领导班子成员看齐。从而明确了全体干部职工的工作方向，提高了队伍的团结战斗能力，为食药安全监管职能的发挥奠定了坚实的基础。二是实行严格的目标责任制。与领导班子成员签订两书即：年度重点工作目标责任书、党风廉政建设目标责任书，并对各项目标任务进行明确分工，明确责任，对领导班子成员实行一岗双责，由分管领导与自己分管的股室、二级单位、基层所签订目标责任书和行政执法责任状。通过层层签书，一级抓一级，层层抓落实，增强了领导班子和干部的责任意识。三是团结协作，增强干部队伍的凝聚力。多次与领导班子成员、中层干部交心谈心，在工作中、生活中关心每一位干部，为解决5名由工商划转职工遗留的身份及待遇难题，亲自到区政府、编办、人社局等相关部门协调20多次。同时与5名职工交心，排解其负面情绪，将问题解决在家门内，不让问题发酵，不给政府添麻烦；我局某基层所团队意识差，经多次教育帮助，该所干部团队意识及工作积极性得到极大的提高。 二、干事业，谋发展，监管工作展现新作为 （一）基层基础不断夯实。一是提升建设水平。围绕硬件建设、监管制度、执法程序、执法行为“四规范”开展标准、示范所创建，共投入资金90万元，购置执法车辆17台，完善了基层食药监管“十个一”建设。在全省达标检查验收中，祝站所被列为示范所（全市唯一），新铺、三汊、西河、肖港、书院等11个基层所被列为标准所，整体达标率为75%。二是延伸监管职能。在449个村、92个社区配备协管员、信息员、网格员689名，基本完成了监管关口前移、监管职能下移，实现了食安政策在一线传达、食安服务在一线覆盖、食安监管在一线落实，进一步强化了基层属地责任和信息预警职能。三是构建检测网络。在全区乡镇（场街）基层食药所组建快检室16个，在大型超市、企业、集贸市场建立快检室21个；通过政府招标，引进湖北洁源检测有限公司作为第三方检测平台。全区形成了政府主导、企业主体、第三方补充的“三位一体”检验检测体系，为保障食品安全提供了有力的技术支撑。 （二）科学监管提档升级。一是规范审批监管。制定了食品、药品经营和生产许可行政审批一次性告知书，在政务群公布办事指南及相关文书材料，共受理各类审批事项755件，审批668件，回复87件，处置率、办结率均为100%，无行政复议。二是推广电子监管。采用先进的卫星地图技术，结合网格化、数字化、信息化、云存储的监管模式，在电子地图上把辖区监管对象按照“四品一械”进行分类，用不同的图标色标标示其风险程度，经营户的门面、内部货架摆放、证照图片等信息一目了然，大大提升了监管效率。三是推动示范监管。建设省级餐饮“放心食堂”7个、“旅游景区”1个、“示范单位”8家，开展“明厨亮灶”工程182家，打造省级餐饮示范街4条。 （三）从严查处办铁案。一是实施以“清源、净流、扫雷、利剑”为代