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某修缮加固工程技术投标书 -2002 《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2002 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002 《工程测量规范》 GB50026-93 《建筑工程冬期施工规程》 JGJ104-97 《建筑变形测量规程》JGJ/T8-97 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46?88 《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80?91 《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-99 《混凝土结构加固技术规程》CECS25:90 《建筑拆除工程安全技术规程》 JGJ147-2004 1.3、本施工组织设计编制的基本原则 1、认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策,严格执行工程建设程序。保证重点,统筹安排。 2、遵循建筑施工工艺及其技术规律,坚持合理的施工程序和施工顺序。采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法,组织有节奏、均衡和连续地施工。 3、科学地安排冬期和雨季施工项目。 4、充分利用现有施工机械和设备,扩大机械化施工范围,提高施工项目机械化程度;不断改善劳动条件,提高劳动生产率。 5、尽量利用先进施工技术,科学地确定施工方案;严格控制工程质量,确保安全施工,努力缩短工期,不断降低工程成本。 第二章、工程概况 项 目 说 明 工程名称 金山区城投公司产权房修缮工程 建设地点 上海市金山大道2000号 建筑规模 总建筑面积8920平方米,其中新建1290平方米。 招标范围 施工总承包 工期 210日历天 基础类型 2#楼为柱下独立承台预制桩基础,3#楼为柱下钢筋混凝土条形基础+预制桩沉降复合基础 结构形式 钢筋混凝土框架结构 现场施工条件 道路已通,水、电已接到现场,场地基本平整,已具备良好的前期施工条件。 第三章、施工总体部署 3.1工程目标 1、质量目标:一次性验收合格。 2、工期目标:210日历天,开工日期以甲方指定为准。 3、安全文明施工目标:无重大伤亡事故,确保达到区级以上安全标化工地,装饰工程达到“白玉兰”。 3.2项目管理组织部署 根据本工程的重要性及企业的信誉,我们组织施工的指导思想是科学管理、严格要求、文明施工和采用先进的施工手段。 1、实行项目法管理。 根据本工程特点,参照事业部制项目组织形式组建本工程管理机构。 落实公司各项管理制度,特别是建立健全项目部内各岗位职能人员的责任制,实行制度化管理,以工作质量保证工程质量。 3.3施工准备部署 本工程办公用房搭建场地由业主提供,生活区在业主指定区域搭建。 3.4施工总体部署 本工程施工部署按照“先拆除、再土建后安装,先结构后装饰”的原则,按照系统工程原理,精心组织各工种、各工序的作业,对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。确保该工程的工期、质量、安全文明施工等均满足业主要求。 3.5主要工序 根据本工程的特点,采用先拆除无用结构,全部清理后再施工主体,再进行装饰施工,最后施工室外工程: 拆除工程 拆除无用结构,垃圾清理,并同时做好施工现场布置。为主体和装修施工做好准备工作。 2、主体工程 主体施工阶段实现立体分层分段流水作业的施工顺序,结构安装工、钢筋工、木工、砼工、电工、管道工和架子工参与各层的流水作业。施工中,各分部分项工程在时间上、空间上达到紧密配合,并适时地插入粗装饰和安装工程的预埋和制作。 外装饰及内墙工程装饰阶段的施工顺序为立体分段,每一立体段从上到下,先湿后干,先粗后细,先墙面后顶棚、地面;先土建后安装,晴天抢室外作业,雨天室内作业,冬季做好防冻措施。 第四章 现场施工组织与管理 4.1、施工组织 1.在组织上实行“项目法”施工,实行项目经理负责制的模式。项目经理部负责整个项目具体事务的运作,直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。项目经理代表企业法人对内有调度、采购、分配、奖罚等权力;对工程质量、安全生产、文明施工、施工工期、经济效益等实行全面管理、全面负责。 2.抽调具有丰富施工经验、技术熟练的施工班组承担本工程的施工任务,实行网络化。调动责任心强、技术力量雄厚、施工经验丰富、能吃苦耐劳、敢打敢拼的优秀木工、泥工、钢筋班组进行主体施工。 4.2、施工管理机构建制 本工程实行项目负责制施工,以原项目部人员为基础,抽调公司科室骨干力量,组成本工程项目部,全面负责整个工程在施工期间的协调和平衡,确保工程结构创优,安全生产文明施工标准化,确保工程质量全部合格。 4. 3、管理措施 建立健全项目部各科室各岗位职能人员的责任制,实行TQC的全面质量管理。 项目经理部在公司的直接领导下,精心组织施工,认真解决施工技术难题,联系协调各单位的工作,保障工程顺