某公司机械设备各类管理制度资料.docVIP

XXXX有限公司 机械设备管理制度 序号 编 号 名 称 备 注 1 机械设备装备计划、购置、验收制度 2 机械帐务统计管理制度 3 机械设备帐、卡管理办法 4 设备使用验收制度 5 机械设备保养制度 6 机械设备修理制度 7 机械润滑管理制度 8 机械设备租赁管理制度 9 机械设备技术档案管理规则 10 机械设备安全操作和事故处理制度 11 现场机械实施巡回检查制度 12 塔式起重机、施工升降机安装、加节、验收制度 13 建筑升降机限速制动器坠落实验，技术检测制度 14 机械设备报废和处理制度 XXXXXX公司 机械设备修理制度 建筑机械各种类多，型号杂。根据本公司的实际情况，将机械设备的修理按照作业范围，分为日常故障修理、转场项目修理、大修理。事故修理。 1、日常故障修理 及时排除从保养、检查中发现的设备缺陷或劣化症状、及发生在使用或运行中突发性修理、属于局部修理。 2、项目修理 是以状态检查为基础，在设备转场期间，对设备磨损接近修理极限的总成，有计划地进行预防性、恢复性的修理，以保持机械各总成间的平衡，从而达到延长整机大修周期的目的，项目修理将逐步成为延长机械周期寿命的主要应用手段。 3、大修理 指机械的多数总成即将达到极限磨损的程度；经过技术鉴定需要进行一次全面，彻底的恢复性修理，使机械设备的技术状况和使用性能达到规定的技术要求，从而延长其使用年限。 4、事故修理 由于机械设备在使用中意外原因造成损坏而进行的修理，其修理内容和范围应根据损坏程度而定。年度中、大修理计划是为了掌握全年机械修理量，以及统筹安排，平衡修理任务，以及大修理基金使用等。 5、年度大修理计划编制依据 （1）上年度大修理计划和实际执行情况； （2）上次修理和修理后已运转台时； （3）机械设备的实际技术状况； （4）修理制度规定的各级修理相对的间隔周期； （5）年度施工生产计划和设备使用计划。 6、季度修理计划是在年度计划的基础上，根据机械设备作业，性能实际情况，进行调整、补充和落实，使计划更趋实际。 7、施工机械大修理周期控制： 垂直运输类： 1.塔式起重机 1000工作日以上 2.移动式起重机 800工作日以上 3.施工升降机 800工作日以上 4.卷扬机 800工作日以上 （2）加工类机械 800工作日以上 机械设备装备计划、购置、验收制度 机械设备装备工作，包含了装备计划、装备购置、装置验收等，是企业机械设备管理的重要工作之一。有计划、有目标、有步骤地改善和发展装备结构，正确地处理大、中、小机械的关系，先进机械与一般机械的关系，自有机械和租赁机械的关系，逐步实现以先进技术和高效益为核心的机械化施工的目标。 一、编制年度机械设备装备计划、购置计划的主要依据。 1、技术装备发展规划和更新改造规划。 2、发展的建筑体系、施工工艺和施工机械化的规则。 3、近期承担施工任务的实物工作量、进度及施工技术特点。 4、年内机械设备的更新和报废情况。 5、机械设备年台班、年产量定额和技术装备定额。 6、机械设备购置费的来源情况。 7、发挥机械设备效能后的施工生产能力。 二、编制年度机械设备购置计划程序 1、准备阶段；搜集资料，摸清情况，测算力量。 2、选择论证阶段；购置计划中所列机种、规格、型号、厂牌应对照论证资料；择优选择。 3、平衡阶段：编制的购置计划草案应考虑生产任务和能力实施装备与施工对象、能力的相对平衡。 4、确定阶段；根据个业近期、远期目标，确定先后装备购置顺序、然后执行。 三、选择机械设备指标与条件 1、生产性；机械设备在单位时间内的产量； 2、可靠性；机械设备精度、准确度的保持性、零部件的耐用性、安全性及使用寿命。 3、节能性；机械设备对能源和原材料的消耗程度。 4、维修性；维修机械设备的适应性，方便性。 5、机动性；机械设备运行的方便、灵活程度。 6、环保性；机械的噪声和排放有害物质对环境污染程度。 7、成套性；设备本身及与其它设备配套成龙程度。 8、适应性；机械设备适用、推广的范围程度。 四、技术经济论证。机械设备按计划购置以后，对其使用情况应进行技术经济论证，即以设备寿命周期内的全部费用，同所获得的全部经济效果进行全面、系统的比较，作出准确的技术经济论证，为以后选择和更新改造提供进一步的依据。 五、各单位每年底将下年度的装备计划上报公司主管部门，公司材设部根据各单位上报的计划，进行汇总，编制公司的年度装备计划，报公司经理室审批。 设备购置 一、机械设备的