[工作计划]现场管理5S-1教材.pdf

现场管理的基础5S与可视化 主讲：百瑞康持续改进部 管琪 哪些公司是世界级的公司? 您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？ 三流企业 每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。 二流企业 由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。 一流企业 每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。 环境清洁有序所具有的优点 标准化的推进者 安全 时间管理 轻松愉快的工作环境 5S 质量 客户良好印象：推销员 视觉控制 成本节约 5S的五大效用 5S是最佳推销员（Sales）：清爽明朗洁 净的工作环境，能提高企业的知名度和 形象，顾客也有信心下订单；还会吸引 优秀的人才到这样的工厂工作。 5S的五大效用 5S是节约专家（Saving）：可降低很多不 必要的材料以及工具的浪费；可降低订 购时间，节省很多宝贵的时间；还可节 省工作场所。 5S的五大效用 5S对安全有保障（Safety）：全体员工遵守作 业标准，不易发生工作伤害；危险点有预防措 施和警告标识；5S活动强调危险预知训练及应 急响应训练，安全得以保障。 5S是标准化的推动者（Standardization）：5S 强调作业标准的重要性，员工能遵守作业标 准，服务质量提高而且稳定；通过目视管理的 运用与标准化，能防止问题的发生。 5S的五大效用 • 5S可形成满意的工作环境Satisfaction）： • 明朗的工作环境，可使工作时心情 愉快，员工有被尊重的感觉；经由5S活 动，员工的意识慢慢改变，有助于工作 的推展；员工归属感增强，人与人之间、 主管和部属之间均有良好的互动关系； 全员参与的5S活动，能塑造出良性的企 业文化。 5S起源 1955年，日本企业提出了整理、整顿2个S。 后来因管理的需求及水准的提升，才陆续 增加了其余的3个S，从而形成目前广泛推 行的5S架构，也使其重点由环境品质扩及 至人的行动品质，在安全、卫生、效率、 品质及成本方面得到较大的改善。现在不 断有人提出6S、7S甚至8S，但其宗旨是一 致的，只是不同的企业，有不同的强调重 点 什 么 是 5S ? 广义概念：5S是基于所有人都参与基础上的一 种管理方法。 狭义概念： 1S-分拣（整理） 2S-顺序（整顿） 这五项内容在日文的 罗马发音中，均以“S” 3S-清扫（清扫） 为开头，故称为5S 4S-干净（清洁） 5S-习惯（素养） 各种版本的5S 5S-素养 5S-习惯 SEITSUKE 4S-清洁 4S-干净 SEIKETSU 3S-清扫 3S-清扫 SEISO 2S-整顿 2S-布置 SEITON 1S-整理 1S- 分拣 SE