[工作计划]评议会实施规则.docVIP

福建公司担保项目评议会实施细则 总则 为加强风险控制，强化评议责任，提高审批效率和审批质量，根据中科智担保集团公司《担保业务管理手册》、《担保项目评审会工作条例》、《担保业务审批授权体系及规则》等有关管理制度，特制定本实施细则； 本规则所述担保项目评议委员会（以下简称评议会），是福建公司独立承担担保业务评议的专门机构； 担保项目评议的原则为：公正、公开、独立发表评议意见。 设立与评议范围 福建公司设担保项目评议委员会，监管经理或风险管理部指定人员兼任评议会秘书，负责评议会日常工作； 评议会的评议范围包括：福建担保公司有权审批人直接审批权限以外的担保业务、集团规定必须评议的担保业务及其它审批人认为有必要评审的业务。 评议会组成 评议会由若干名评委组成，设主任一名； 评委的产生 评委由公司风险管理部负责人提名，公司总经理批准。 评议会主任由公司总经理担任； 评委原则上保持稳定，因工作需要可以进行调整； 公司总经理、风险管理部经理、财务部经理为评议会常任委员。评议会成员资格须报送集团风险管理中心审定。 评委的基本任职资格要求： 能够接受并通过个人工作背景调查，无舞弊等不良记录； 具有较强的责任心，遵守职业道德； 具有较好的口头和文字表达能力，表达观点和意见准确； 具有较好的沟通能力和技巧； 具有专业的分析判断能力和较强的风险识别及防范能力； 熟悉一个或几个行业的发展状况及相关政策法规； 评委的工作职责 遵守国家的法律法规，执行公司的制度和规定； 认真分析报审资料，掌握业务基本情况，分析报审业务的风险点和业务可行性，提出有效的风险控制建议，独立出具明确的评议意见，在控制风险的前提下促进业务的开展； 对项目行业的未来发展趋势做出专业的评判，在项目评议的过程中提供专业意见； 在评议的过程中，坚持公平、公正的原则，维护集团利益，严格控制风险，确保审批质量，对审批的结果负责； 对项目涉及到的本公司及客户的商业秘密等负有保密责任。 评议受理与会议准备 评议会秘书负责受理评议申请、会议联络、报送项目等日常工作。 评议会秘书对报审资料的完整性、程序的齐备性、签字的齐全性进行审查；有权要求报送部门补充相关资料，对不合规报送有权拒绝受理。 项目评议受理的业务资料包括但不限于： A角项目调查评价报告书 B角项目调查评价报告书 C角项目审核报告书 八级分类评分表 反担保资产评估报告 材料报送规定： 项目电子文档材料以业务部经理最终报送至风险管理部指定人员的邮件为准。 项目经理提交至风险管理部的原始资料须为原件或原件复印件并加盖企业公章及与我司原件核对无误章，传真复印件不得纳入报审资料内。如未加盖公章、核对章，风险管理部可不纳入审核程序。 重要事项调查不清或需补充相关资料才能做审核判断的，项目经理需补充调查，风险管理部自项目经理补充回复之日起一个工作日内予以回复，如仍需补充调查的，以此延续。 项目经理需在集团受理材料截至日上午10点前将评议会要求的反馈意见回复至风险管理部，风险管理部才能在12时前报送集团。如项目经理在10点前不能回复反馈意见的，则列入下次报送。 评议会秘书须在评议会召开的一个工作日前将齐全的评议资料转发给参会评委； 上会前，评委需预先阅读报送资料，并出具明确的初审意见； 评议会主任可根据需要在会前安排评委实地考察；评委有权对所评议项目的疑点问题进行现场核实，业务部门必须积极配合。 秘书在评议会召开前须做好评议会的各项准备工作。 评议会议 评议会须在集团材料受理截止时间一个工作日前召开。 评议会原则上由评议会主任主持。若其因故缺席，可在OA上提交意见，并可指定风险部经理代为主持；每次评议会参会评委不得少于5人，否则评议结果无效。 集团区域评审官必须参加评议会，其表决意见不计入公司评议会票数。 根据业务审批需要，评议会主任有权决定有关人员列席评议会议。列席人员可以提问，但不参加评议表决，不对评议结果负责。 项目A角（客户经理）、B角（客户经理）、C角（风险经理）必须到会，项目人员的总汇报时间应控制在10分钟之内； 评委有权对项目情况进行质询，汇报人必须应答，对答复内容的真实性、准确性负责； 汇报人私下向评委说明的情况不作为审批的依据； 严禁汇报人对评委施加不正当影响或违反程序私下了解评委意见。 评委评议意见分三种：同意、反对和再议； 1. 对风险的认定与防范措施完全认同，同意担保操作的，可以直接表决为同意。“同意”时，评委意见必须包括金额、期限、费率和同意的条件等要素； 2. 对风险的认定与对防范措施还有新要求，认定为“有条件同意”的，要列明同意操作的条件，设置的条件必须明确； 3. 对风险认定与防范措施有不同意见，不同意担保操作的，可以直接表决不同意。“不同意操作”的，要列明风险点，清楚阐述不同意操作的理由。 4.