[工学]5、物流信息系统规划.pdfVIP

物流信息系统设计 授课教师：何杰 EMAIL: hejie@seu.edu.cn TEL: 1 第十讲 物流信息系统的规划 2 教学目标 • 理解并掌握 – 物流信息系统规划的相关基本概念 3 主要内容 • 主要内容 – 战略规划 – LIS的战略规划 – LIS规划的主要方法 – 信息系统规划（ISP）与企业过程再工程（BPR） – 信息系统规划（ISP）与企业形象设计（CIS） – 目标优先权和项目优先序 关键成功 BPR 因素法 信息系统 战略目标 战略规划 战略规划 集转化法 项目评价 企业系统 计划法 CIS 4 1 战略规划 • 正确理解“战略规划”的含义 – 决策 • 战略规划是为未来做现在的决策，而不是做未来的决策，决策 只存在于现在；战略规划也不是预测，而是一种思考的工具， 是一个过程，即为了取得未来的成就现在该做什么。 – 风险 • 规划不是消除风险，而是明确所要承担的风险，明确战略规划 的代价与投资。其结果是提高对风险的承担能力。 – 决策——执行——衡量 • 这是一个循环往复的过程；高层人员及时回顾总结；及时转化 为日常行动；人人理解的方向和目标。 5 1 续 • 战略规划的特点 – 目标明确： • 先进但可以达到，给人鼓舞，没有二义； – 可执行性良好： • 通俗、明确、可执行； – 组织人事落实： • 级级落实，明确责任； – 灵活性好： • 活动范围和组织计划的形式是变化的，应进行周期性校核和评 审。 6 1 续 • 战略规划的框架结构 方向和目标 约束和政策 计划与指标 公司级 ① ② ③ 业务级 ④