[工学]土木工程施工组织第五章.ppt

第五章 工程项目施工现场管理 5.1 项目施工现场管理概述 5.1.1 项目施工现场管理概念 项目施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对项目施工现场的各种生产要素（人、机料、法、环境、能源、信息）进行合理配置和优化组合，通过计划，组织、控制、协调、激励等管理职能，以保证项目施工现场按预定的目标优质、高效、低耗、按期、安全、文明的进行生产。 5.1 项目施工现场管理概述 5.1.2 项目施工现场管理内容 项目施工现场管理不仅包括现场施工过程中各个生产环节的管理工作，且包括企业管理的基础工作在施工现场的落实和贯彻。主要包括以下几个方面： 5.1 项目施工现场管理概述 5.1.2 项目施工现场管理内容 （1）现场组织机构的建立； （2）签订内部承包合同，落实施工任务； （3）准备工作； （4）施工平面布置； （5）施工现场计划管理； （6）施工安全管理； （7）施工现场质量管理； （8）施工现场成本管理； （9）施工现场技术管理； 5.1 项目施工现场管理概述 5.1.2 项目施工现场管理内容 （10）施工现场料具管理； （11）施工现场机械管理； （12）施工现场劳动管理； （13）施工现场文明与环境保护管理； （14）施工现场资料管理。 5.2 项目施工现场技术管理 项目现场技术管理：项目现场施工中所有技术活动进行一系列组织管理工作的总称。它的任务是保证施工过程中的各项工艺和技术建立在先进技术基础上，对设计图纸、技术方案、技术操作、技术检验和技术革新等因素进行合理安排；使施工过程符合技术规定要求；充分发挥材料的性能和设备的潜力，提高生产率，降低成本；保证科学技术充分发挥作用，不断提高施工现场的技术水平。 5.2 项目施工现场技术管理 5.2.1 技术管理制度 项目施工现场技术管理制度是项目施工现场中的一切技术管理准则的总和。 主要包括以下内容： 编制施工组织设计、施工图会审制度、技术交底制度、技术复核与核定制度、材料检验制度、计量管理、翻样与加工定货制度、工程质量检验与验收制度、施工工艺的编制与执行、设计变更和技术核定制度、工程技术资料与档案管理制度。 5.2 项目施工现场技术管理 5.2.1 技术管理制度 1、技术交底制度 各分部或分项工程施工之前，由各级技术负责人将有关技术要点逐级向下贯彻，直至作业班组。 主要内容： 施工方案、施工图纸、施工进度、施工平面布置、施工工艺、施工方法、技术安全措施、规范要求、质量标准、设计变更等。对于特殊工程、新结构、新工艺和新材料的技术要求，需做更详细的技术交底工作。 5.2 项目施工现场技术管理 5.2.1 技术管理制度 1、技术交底制度 技术交底分四层次进行： （1）设计单位向施工单位技术负责人技术交底； （2）企业技术负责人向项目部技术负责人交底； （3）项目部技术负责人向各专业施工员或工长交底； （4）施工员或工长相班组长交底。 5.2 项目施工现场技术管理 5.2.1 技术管理制度 2、技术复核 技术复核是指在施工过程中，对重要的和涉及工程全局的技术工作，依据设计图纸和有关技术标准进行的复查和校核。目的是为避免发生重大差错，影响工程的质量和使用。以维护正常的技术工作秩序。 5.2 项目施工现场技术管理 5.2.1 技术管理制度 2、技术复核 技术复核项目及内容表 5.2 项目施工现场技术管理 5.2.1 技术管理制度 3、设计变更 设计变更通知单是设计单位针对施工图存在的问题进行变更或修改的文字记载。变更施工图的内容可由设计单位提出，也可由监理单位、建设单位、施工单位提出，但设计变更通知单必须由设计单位签发（重要的设计变更还需经图审单位审查和原行政审批单位的同意）。设计单位发出设计变更通知后，由监理单位（建设单位）转发给施工单位。 5.2 项目施工现场技术管理 5.2.1 技术管理制度 4、翻样制度 施工图翻样是施工单位为了方便施工，进一步细化砌筑、木工作业、钢筋等分项工程的图纸内容，按施工要求将施工图绘制成翻样图的工作。有时由于原设计图纸表达不清楚，或图纸比例太小，按图施工有困难，或施工过程中图纸修改且工程比较复杂等，也需要绘制施工翻样图。 5.2 项目施工现场技术管理 5.2.1 技术管理制度 4、翻样制度 （1）施工图翻样的作用 (a)进一步熟悉图纸，更好地领会设计意图； (b)核对施工图标注尺寸，避免差错； (c)绘制翻样图，节省时间，提高工作效率； (d)便于提出有关委托外单位加工的订货和申请工程用料的清单。 5.2 项目施工现场技术管理 5.2.1 技术管理制度 4、翻样制度 （2）施工图翻样的内容 施工图翻样的内容通常包括：模板翻样图，钢筋翻样图，委托外单位加工（或申请材料）的构件翻样图。如果工程比较复杂，