2012一建项目管理总结.docVIP

质量管理：（质量）1方针、2目标、3策划、4控制、5保证、6改进 质量控制：1设定标准、2测量结果、3评价、4纠偏 在目标下，计划、实施、检查、监督 TQC：全面、全过程、全员参与（质量管理） PDCA八步骤：计划、实施、检查、处置 质量基本特性：1使用功能、2安全可靠、3文化艺术、4建筑环境 质量形成过程：1需求识别、2目标定义、3目标实现 质量影响因素：1人、2技术、3管理、4环境、5社会 （人懂技术管理，社会环境中不能生存，社会不可控） 1质量体系特点（5个不同）：1建立目的、2服务范围、3控制目标、4作用时效、5评价方式 质量体系结构：1多层次、2多单元 莫范莫四方，多多 2质量体系建立原则：1分层次规划、2目标分解、3质量责任制、4系统有效性 质量体系建立程序：1质量控制网络、2质量控制制度、3质量控制界面、4质量控制计划 （分母子系，网止在桌面的任务计划上） 3质量体系运行环境：1合同机构、2资源配置、3组织制度 质量体系运行机制：1动力、2约束、3反馈、4持续改进（合资组，吃药发动，动为核心） 4八原则：顾客、领导、全员、过程、系统、持续改进、事实、互利（四对象三过程一改进） 四文件：方针目标、手册、程序、记录 （方木守城记） 六程序：文件控制、记录管理、审核、不合格、纠正、预防（审核文件记录不合格纠正预防） 5质量控制的依据：共同（合同、文件、图纸、变更、法）、专门 质量控制的环节：事前、事中、事后 质量计划的内容：1特点及条件、2目标及分解、3机构职责，人、资计划、4（技术、组织）方案 5材物管理控制措施、6检测试计划方法准则、7控制点检测方式要求、8记录 审批：项目经理主持编制，企业组织管理层批准（合文知变法，条木人案，裁剪孔记） 6施工生产要素质量控制：人、材、方案、机、环 施工准备工作质量控制：技术、现场（计量、测量、平面图）两量一图 7施工过程作业质量控制：1工序（条件、效果）、2自控（交底、实施、检查）、3监控4、隐蔽保护 自控要求：1预防为主、2重点控制、3坚持标准、4记录完整 自控制度：1自检、2例会、3会诊、4样板、5挂牌、6讲评 宫自奸淫，虞种标记，自会怎样挂奖 8设计质量控制：1功能、2可靠、3观感、4经济、5可行 设计协调：1联络、2交底会审、3服务核定、4变更（赶工经济二认可，练焦会核复变） 监理（甲技术）组织施工单位质量（技术）；主控和一般项目抽样，施工操作依据、质量检查记录 监理（甲技术）组织施工单位质量（技术）；批合格，质量验收记录 总监（甲技术）组织施工单位负责人、技术、质量； 项合格，观感，基础结构设备安全功能节能环保检验和抽样，质量控制资料， 分部合格，观感，备安全功能检测资料，质量控制资料，主要功能项目抽检 检查记录——验收记录——质量控制资料——质量控制资料 关公检验抽样——检测资料 ——主要功能抽检 1版主按批操作检查，想分项地做验收记录，到总部关公才安全到来，才开始要质控资料， 关公还让各单位把两种资料都做完，并抽查主要功能项目是否合格 2不合格处理：1严重缺陷推倒重做，一般缺陷返修更换 2不满足要求，有资质法定单位鉴定，达到要求，验收 3达不到要求，原设计单位核算，满足安全和使用功能的检验批，可验收 4不满足最低安全储备和使用功能，加固，满足安全，协商验收 5验收或加固不满足安全和使用，严禁验收 重做，法定单位，原设计单位，加固，严禁 3竣工验收条件：1完成设计和合同 2完整技术挡案施工管理资料 3主要材料、构配件、设备进场试验报告 4勘察、设计、施工、监理分别签署的质量合格文件 5施工单位签署的工程保修书 7天通知15天备案 一般 ［较） 重 特别重 轻伤 重伤 死亡 重大伤亡 特大伤亡 105 3 10 30 10