2012年人力资源科工作计划.docVIP

人力资源科2012年工作计划 2012年是是公司向外开拓大发展的一年，新的一年人力资源工作任重道远，将以饱满的精神、扎实的作风、规范的管理，使人力资源管理。现将201年计划如下： 1、技术工人招聘 根据公司2012年生产经营计划，按照《公司新录用人员管理规定》，起草技术工人招聘简章， 7月底完成技术工人的报名工作，8月底完成技术工人的面试与培训工作，9月份分配各矿见习。 2、大学生招聘 根据公司的发展战略，结合公司目前各技术专业的人员配置情况，拟订大学生招聘计划，积极开拓招聘渠道 二、定员定额管理 定员定额管理是人力资源管理的三大基石之一，公司在2000年以前设有专职人员，公司制改造后，为适应新公司发展需要，精减人员，该定员撤销。10年来，因公司没有组织人员对各岗位进行科学分析与评价，致使部分岗位工作职责不清，岗位配置不科学，造成了许多工作没人干，许多人没事干的局面。 2012年在公司定员定额工作滞后的情况后，建议公司增设定员定额岗位，设定员一人。 在新的一年里，人力资源科将首先在三矿井下矿山开展岗位评价与分析工作，积极组织相关管理、技术人员、操作骨干参加该项工作，全面完成井下各工序定额的修订工作，同时完成各工序的岗位说明书的起草工作。 在咨询公司的指导下，组织相关管理技术人员，完成两级机关各岗位说明书的起草工作；同时完成各岗位的评价与分析工作。 三、社会保险管理 3月份，完成职工上年度收入统计工作，及时完成职工社会保险基数转换及费用申报工作。 组织职工认真学习修改后《工伤保险条例》；根据社会保险经办机构的要求，及时为因工作原因造成伤害的职工申报工伤认定、伤残鉴定及工伤职工待遇的申报工作。 按时为生育女职工申报生育保险待遇。 6月份、12月份分两次为独生子女父母退休人员申报一次性养老补助费。 组织职工认真学习《社会保险法》，积极与社会保险部门进行交流与沟通，做好社会保险费率的认定工作。 “社会保险”是国家、社会、企业乃至职工个人非常关注的事情，社会保险管理水平的提高有利于社会的和谐与稳定。在公司改制前，社会保险工作主要与集团公司人力资源部社会保险科有业务关系；公司改制后，社会保险关系移交地方，加大了社会保险管理的工作量， 社会保险业务要与莱芜市养老保险事业、医疗保险事业处的十几个科室发生业务关系。目前社会保险业务主要有劳工管理、培训管理兼任。 为提高公司社会保险管理水平，建议增设社会保险管理岗，定员一人。 四、离退休管理 加强离退休党组织建设，健全和完善各项规章制度；提倡亲情报务，逐步提升管理水平；积极组织离退休人员参加各项文体活动，为公司离退休老同志服好务，及时为老同志排忧解难，及时将离退休老同志反映的问题高公司领导进行汇报，并提出处理意见，为公司争创一个和谐稳定的工作环境。 2012年完成离退休人员信息的采集工作，对于不能及时来公司采集信息的退休人员将停发待遇，对于因身体原因不能来公司采集信息的退休人员，将组织人员进行入户调查。 根据当地退休人员调整基本养老金的文件精神，及时向退休老同志传达调资精神，认真作好退休人员的调资工作。 2012年是新养老保险计算办法开始实施的第一年，病退人员的待遇不再扣减，结合《社会保险法》的学习，向职工进行宣传；鼓励因病不能正常工作的职工办理病退。争取社会保障部门的支持，做好职工的病退工作。 按月为到达法定退休年龄的职工办理退休审批手续。 五、劳动保险管理 2011年公司离退休、在职人员共死亡72人（其中离休3人、在职5人），随着离退休人员年龄的增大，2012年死亡人员将会比2011年增加，离退休办将及时对死亡职工进行善后处理，向职工家属传达国家及地方的政策，为死亡职工家属办理一次性救济费、丧葬费支取凭证，为死亡职工供养直系亲属办理了定期补助领取凭证。 积极做好60年代精减下放人员的管理工作。 做好死亡职工供养直系亲属，供养资格的审核工作。 六、预留费用管理 根据预留费用人员有关费用审核拨付程序的要求，按月对预留费用人员的有关费用进行核算；根据离休人员医疗费用审核拨付程序要求，协助职工医院对公司改制后离休人员所发生的医疗费用进行了整理和统计。 做好预留费用的审批工作。 七、薪酬管理 1、完善薪酬制 根据公司发展战略，加强薪酬管理，薪资结构，理顺工资分配关系，更好地发挥薪酬分配的作用，进一步调动广大职工积极性薪酬制 2、加强绩效考核 在现有绩效考核制度基础上实现绩效评定体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩从而提高绩效考核的权威性、有效性 3、开展考工晋级试点 以2010年技术工人考核为契机，探索考工晋级模式，首先在谷家台铁矿进行试点。 3月份起草考工晋级方案，4月份在谷家台铁矿组织电钳工进行考工晋级，5月份试运行，8月份正式执行。 ４、做好薪酬管理的日常工作，按时审核二级单位薪酬发放