[工学]第2章工程项目范围管理与管理规划.pptVIP

1 【职业能力目标】具备项目管理规划大纲和项目管理实施规划的编制能力。【学习要求】1.熟悉工程项目范围管理的概念、范围的确定，了解工程项目的结构分析及范围控制。2.熟悉项目管理规划的定义、作用和要求，掌握项目管理规划大纲和项目管理实施规划的内容；3.熟悉工程项目管理规划的编制。 2.工程项目范围管理与管理规划 2.1工程项目范围管理 2.1 项目范围管理 ---项目管理的首要工作 2.1.1 工程项目范围管理概述 1、项目范围 成功实现项目目标，完成最终可交付成果必须完成的工作总和。[项目“三约束条件”——范围、时间、成本] （1）项目目标——反映客户的要求； （2）最终可交付成果——实现项目目标的物质条件是确定项目范围的核心； 2、范围管理的对象 为完成项目所必需的专业工作和管理工作。 （1）必须的工作——全部且最少； （2）专业工作——专业设计、施工、供应等； （3）管理工作——为实现项目目标所必需的预测、决策、计划和控制等工作。如进度、质量、成本、合同、资源和信息管理。 （4）行政工作——行政事务性工作，如行政审批工作。 3、项目范围管理定义 对所要完成的工作范围进行管理和控制的过程和活动，是一种功能管理。 是完成一个确定规模的工程建设所有活动的范围，构成了工程项目的实施过程。 4、范围管理的内容： 5、项目范围管理的作用 （1）为项目实施提供工作范围框架 （2）提高资金、时间人力和其他资源估算的准确性 （3）确定测量和控制的基准，便于实施有效控制 （4）有助于清楚的分派责任 2.1.2 工程项目范围确定 1、项目范围确定的定义 在项目实施前，组织应明确项目的目标和可交付成果，确定项目的总体系统范围并形成文件。 2、项目范围确定过程 （1）项目目标的分析； （2）项目环境调查与限制条件分析； （3）项目可交付成果的范围和项目范围的确定； （4）项目结构分解工作； （5）项目单元的定义； （6）项目单元之间的界面分析。 3、范围确定的内容 1、项目目标的分析 （1）明确项目目标的主体； （2）描述项目目标； （3）形成项目目标文件。 2、项目环境调查与限制条件分析； 要进行详细的环境调查，对项目的制约条件和同类工程项目的资料进行了解和分析，对承包人而言，还应准确分析和理解合同条件。 3、项目范围的界定 (1)项目范围界定应考虑的因素（项目成功实现所必须完成的工作）： 1）项目的基本目标（可交付成果的范围）； 影响因素：工程量表、技术规范、EPC（设计-施工-供应 ）最终交付工程的功能 2）合同条款：施工过程责任及由此产生的工程活动 3）因环境制约产生的活动 （2）工程项目范围界定的依据 1）工程项目策划文件 2）可行性研究报告 3）设计文件 4）招投标文件 5）合同文件 6）其他文件 （3）工程项目范围界定的结果 1）工程项目分解结构（WBS); 2）单元定义及界面定义文件。 4、工程项目范围说明书 (1)范围说明书的作用 ①是一个要发布的文件 。 ②是项目组织与项目业主（客户）之间对项目的工作内容达成共识的基础 。 ③是在范围确定前，用来对项目范围达成共同的理解，并确认这样的理解，并以此作为将来项目管理的基础。 （2）范围说明书的（主要包括3个方面）内容： ①项目的合理性说明 ； ②项目目标 ③项目可交付成果 2.1.3 工程项目结构分解（Work breakdown structure) 一、概念 WBS是通过对工程项目实施的主要工作及系统的综合分解， 得到工程项目实施活动详细说明和定义。 WBS是什么? 大型/复杂事物的逻辑分解方法 例如，大型工程项目在实施阶段的工作内容相当多，其工作分解结构通常可以分解为六级。一级为工程项目；二级为单项工程；三级为单位工程；四级为任务；五级为工作包；六级为工作或活动。 1、分解方法 （1）WBS按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。 （2）WBS通常是一种面向“成果”的“树”，其最底层是细化后的“可交付成果”，该树确定了项目的整个范围。 2、主要优点： （1）项目被划分为可执行的任务； （2）较小的任务易于控制； （3）WBS是项目管理的重要层次； 3、WBS的作用——项目管理的基础 二、WBS分解的层次 WBS是一个树形结构，以实现项目最终成果所需进行的工作为分解对象，依次逐级分解，形成愈来愈详细的若干层次、差别，并以编码标识。 WBS分解到多细或什么层次才合