车辆调度工作与合理配载.ppt

资源调配工作流程与车辆合理配载 营运部门岗位设置 物流企业营运部门 营运总监： 负责公司客户服务、投诉管理及成本监控工作,建立运作管理体系，负责人员的培养及管理 资源调配： 在保证营运质效的前提下，充分利用需运输配送的货物、可用运力和送货人员等资源进行合理配载，确保货物运输配送任务及时完成和合理发生成本 资源保障： 开拓和维护运力资源，对运力资源进行管理(价格体系、资料管理、合同签订、日常管理) 货物跟踪： 掌握货物在途状况，货物在途异常情况跟进处理和记录（受理起至签收止） 签收单管理： 对货物签收单进行追收和管理 运费核算： 对所有运输费用进行审核，确保成本的发生有效和符合标准 议程 资源调配之车辆调配工作流程（45分钟） - 车辆合理配载分析（45分钟） 资源调配之车辆调配工作流程概述 一、接收和审核货物运输计划单 二、货物按类型、城市线路或区域分组 三、确认可用车辆数量、车型情况等 四、车辆合理配载分析* 五、确定运输车辆 六、出具营运单证 七、跟进车辆到位和装车情况 词汇 资源调配 即是运力资源（车辆、供应商）、人力资源（送货工人）和客户资源（货物）的搭配和调度 车辆调配工作流程 一、接收和审核货物运输计划单 无效指令需退至业务受理人，并登记 确认审核有效指令 二、货物按类型、城市线路或区域分组 食品类、日用品类、化工类、机械类等，城市线路先近后远，区域先小后大 三、确认可用车辆数量、车型情况等 车型要多样化 四、车辆合理配载分析* 五、确定运输车辆 六、出具营运单证 货物装卸通知单 行车路单 装车明细表 货物承运单 货物签收单 中转送货通知单 货物运单 七、跟进车辆到位和装车情况 广州市区地图 广东省地图 中国地图 单证示图1-1 （货物托运单） 单证示图1-2 （业务受理界面） 单证示图2-1 （货物装卸通知单） 单证示图2-2 （货物配载界面） 单证示图3-1 （行车路单） 单证示图3-2 （配载信息界面） 单证示图3-3 （装车明细表） 单证示图4-1（装车完成界面） 单证示图4-2 （货物承运单） 单证示图4-3 （中转送货通知单） 单证示图4-4 （货物签收单） 单证示图4-5 （货物运单） 单证示图5-1 （在途跟踪界面） 单证示图5-2（配送回单界面） 单证示图6（对帐单） 车辆合理配载分析 送货时限：客户要求送到达收货人最后时间 容积：车厢体积的90%左右 重量：原则上为车辆行驶证核定，但实际上有所区别 配送时间：等待装货时间+装货时间+里程除于35公里/小时+待待卸货时间+卸货时间； 收货信息：交通禁行情况、收货处环境情况、收货流程和要求情况 成本：用最大型的车辆、最少的卸货点、重量体积均满载时为最合理， 线路区域：先直线后区域，大型车先远后近，小型车先近后远，区域先小后大 装车顺序和装车规则：先卸后装 车辆合理配载例题 一、 1、 2005年11月22日，有食品550件，每件规格为50*29*23(cm)，单件体积为0.033米3，单件重为9kg，要于2005年11月23日早上10点前送达深圳福田区； 2、 2005年11月22日，有食品110件，每件规格为80*80*50(cm)，单件体积为0.32米3，单件重为30kg，要于2005年11月23日早上14点前送达深圳南山区； 3、可用运力资源：粤A41781、粤A38580、空J21206 二、 1、 2005年11月22日，有食品500件，每件规格为50*30*23(cm)，单件体积为0.035米3，单件重为10kg，要于2005年11月23日早上10点准时送达深圳福田区； 2、 2005年11月22日，有食品10件，每件规格为80*80*50(cm)，单件体积为0.32米3，单件重为30kg，要于2005年11月23日早上10点准时送达深圳南山区； 3、 2005年11月22日，有原料8板，每板规格为1.2*1.0*1.5(m)，单件体积为0.32米3，单件重为500kg，要于2005年11月23日早上16点前送达虎门； 4、 2005年11月22日，有化工50件，每件规格为60*60*120(cm)，单件体积为0.432米3，单件重为220kg，要于2005年11月23日早上16点前送达东莞； 5、可用运力资源：粤A19840、粤A41781、粤A38580、粤A40768、空J21206 车型示图1 （粤A/19840） 车型示图2 （粤A/41781） 车型示图3 （粤A/38580） 车型示图4 （粤A/40768） 车型示图5 （空J/21206） 货物示图（物货规格样板） 其它示图1（车厢内况） 板-长宽高1.2*1*1.5 件-长宽高1.2*0.6*0.8 八、在途跟踪 九、签收单回收 十、运输费结算 讲述示例 进行