圣奥内症初稿.pptVIP

圣奥家具企业诊断报告 (内部资料，注意保密) 本报告分析资料来源： 《圣奥员工手册》、《培训资料》、《圣制度奥办公家具图册》、《圣奥报》、《总部营销人员销售制度》、《杭州直销部营销人员销售》、《项目投标管理制度》、《直销部人员名单》、《加盟代理协议》、《经销商人员销售制度》、《购销合同》、《补充订货合同》、《销售合同执行表》、《合同下单工作表》、《月份合同签订汇总表》……等。 目 录 前言 一、总体结论 二、管理体系诊断 三、营销系统诊断 四、人力资源体系诊断 五、企业形象暨品牌规划诊断 六、整合改善对策建议 附录：讨论与思考 成功的企业都像雁阵，永远众人一心、斗志高昂，奔着共同的目标在蓝天里翱翔。 前 言（1） 受圣奥家具的委托，深圳维策对处于成长扩张期的圣奥家具进行了一次较全面的企业内部诊断，并为圣奥的健康发展提出初步的建议。 十年磨一剑，圣奥家具从从初创时的20人小厂到今天600多员工、年产值过亿的全国最大办公家具企业之一。 其间的艰难曲折、甜酸苦辣相信圣奥家具的创办人和许许多多仍在默默工作的老员工们自有更深切的感受和体会! 前 言（2） 我们是怀着一种对小型企业逐步壮大成长的崇敬心情走进了圣奥，随着调研的深入，我们的心情却有些沉重了，并引起了深深的思索。 目前的圣奥家具，