工作考评管理办法....docVIP

工作考评管理办法 工作计划与考评管理办法 一、月度工作计划及考评流程： 1、工作计划考评流程： 参考年度工作计划、工作例会、岗位职责及上级的指令，填写工作计划； 直接上级结合工作安排、资源状况，修改下属工作计划后反馈给下属； 执行已经确认的工作计划； 员工填写对工作计划的完成状态，并填写自我工作考评（自评）； 直接上级考评； 上级结合工作完成情况，一对一的面谈，统一认识、缩小差距； 考核结果应用; 2、提交工作计划的时间规定： 各分（子）公司总经理、集团副总及总监每季度最后一个月的30日前向集团公司总经理提交次季度工作计划（集团总经理须5个工作日内反馈工作计划的修改意见，并确定本阶段的工作计划）； 部门经理每月29日前向直接上级提交次月工作计划（部门经理直接上级须3个工作日内反馈工作计划的修改意见，并确定本阶段的工作计划）； 各主管每周末向直接上级经理提交下周工作计划，周工作计划可以口头汇报也可以书面提交，具体操作由部门经理根据工作阶段等具体情况确定（部门经理及时反馈工作计划的修改意见，并确定本阶段的工作计划）； 各分（子）公司总经理、集团副总及总监以季度工作计划为考核时段（考核周期），提交季度工作计划。重点指导下属经理做好月度计划，并确认后每月3日前报备总经理； 部门负责人以月工作计划为考核时段，提交月度工作计划