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16、组织和个人的学习与发展 组织和个人的学习与发展是建立企业长期竞争力的必要保证。 主管应将组织能力的发展视为自己的重要责任。 培养好接班人，是主管的重要责任。 在工作中学习。 培养学习型组织与个人，以适应企业内外部环境的变化。 通过“学习、实践、感悟、教授”循环不断提升个人和组织的能力。 * 17、简单有效 简单有效、既有效果又有效率才是高效，这是管理的极高境界。 别把“简单”想简单了，简单是复杂后的回归， 是卓越的极致。简 单绝不能忽视有价值的细节。否 则，“简单”很容易等同于“马虎”。 很多情况下管理都没有我们想象的那样复杂，是因为我们的经验把管理搞复杂了； 高效的管理即是在有效的前提下尽量寻求简单的方式。 一页纸报告。 建立互相信任的组织氛围。组织是因为缺乏信任而使管理变得越来越复杂。增加信任，就可以减少监督，减少管理的复杂度。 * 18、双重领导的组织原则 双重领导是当前应对组织复杂性的一种有效方式。一般分为直线领导与虚线领导。本原则不适用于临时性的项目型组织（如PDT）。 * 18、双重领导的组织原则 除财务外，一般业务领导作为直线领导，职能领导作为虚线领导。而财务职能线领导必须为直线领导。 直线与虚线领导一般制定职能政策、制度、工作目标与计划并通过该下属贯彻落实，并为下属提供专业培训与