绩效考核管理办法2012-11-26.docVIP

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绩效考核管理办法2012-11-26

绩效考核管理办法 目的 为了对员工的工作业绩、态度、能力进行客观评价,达到调动员工积极性,促进工作效率提高的目的,特制定本办法。 考核指标及考核周期考核内容划分为、工作态度、工作能力考核,具体考核周期如下表所示。考核周期分布表考核指标类型 工作态度 工作能力 考核周期 月/年度 月/年度 月/年度 考核关系 由部门主管会同人事部经理组成考评小组负责对的考核。 考核内容设计 指标 指标 名称 考核标准 总 分 优 良 中 差 标准 得分 标准 得分 标准 得分 标准 得分 个 人 素 养 个人 胸怀 真诚容纳、接受不同的意见,并能包容他人的过错。 20 90%的情况下会虚心听取、分析不同的意见,但有时也会固执、偏激。 16 对他人的过错、对不同的意见容易斤斤计较。 12 对他人的过错爱计较,对不同的意见会打击报复。 4 20 团队 精神 与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力。 20 爱护团体,常协助别人。 16 肯应别人要求帮助他。 12 仅在必要与人协调时才与人合作。精神散漫,不肯与人合作。 4 20 学习 能力 超乎寻常的学习速度且完全消化。 10 学习快速,记忆良好。 8 学习速度尚可,也能记牢,但偶尔还需要向主管请教。

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