20111011安化公司9月份双基kpi考核总结(终稿)..doc

煤气化公司对安化公司9月份 “双基”考核总结 为了促进三家化工企业更好的交流安全“双基”建设经验，相互学习，取长补短，借鉴提高。 10月9日，按照集团公司统一安排，本次安全“双基”建设考核采取互检的方式，煤气化公司抽调了安全环保部长、生产技术部主任、气化厂机电仪车间副主任及安环部门专工等六人组成的考核组对安化公司进行了9月份“双基”考核，本次抽查考核了安化公司五个生产车间和三个生产部室，共查出问题和隐患38条。现将考核、检查情况汇报如下： 一、总体情况 9月份，安化公司继续落实集团公司9月5日安全视频工作会议精神，紧紧围绕安全管理“重心下移，关口前移”的原则，树立“非计划停车就是事故”的安全理念，以“现场标准化，环境人性化”创建为抓手，强化安全责任制落实和执行力建设，以“事权清晰、职责明确、控放有度、运作有序、规范科学、灵活高效”为宗旨，深入开展隐患排查和安全评估评价工作，提高预防预控水平，主要生产装置安全、稳定、高负荷运行，现场环境干净整洁，员工精神积极向上，安全生产继续保持良好态势。 二、工作亮点 “三真、三找、三定、六持续”，扎实推进安全““双基””建设。集团公司对安化公司进行“双基”考核后，安化公司高度重视，及时召开了“双基”建设工作会议，贯彻落实集团公司安全视频工作会议精神，扎实安排部署后四个月安全工作，合理调整公司组织架构，进一步明晰安全管理职责，提出了一要真学习、真心动、真行动；二要找差距、找方法、找典型；三要定责任、定标准、定目标，持续强化先进理念，持续完善规章制度，持续优化管理机制，持续狠抓薄弱环节，持续强化科技创新，持续加强队伍建设，始终把安全生产工作作为“天字号工程、一号工程”来抓。各分公司积极行动，全面分析单位存在的问题，制定计划，逐步推进，形成了良好的安全氛围。 推行班前会“4321”模式，切实把好上岗安全关。尿素一分公司结合“双基”建设要求，提出向精细化管理迈进的新思路，提出班前会“4321”模式，切实把好安全管理入口关。具体做法为每天工艺人员提前20分钟进厂到达岗位，在穿戴好劳保用品后，进入现场按照巡检路线检查上一班安全、工艺、设备运行情况，10分钟预检结束后，班组各成员进入交接班室进行班前会，班前会采用“4321”工作模式：“4”即4分钟的接班每一名职工汇报预检情况；“3”即3分钟的参会管理人员、班组长对当班期间的各项工作的情况汇报；“2”即2分钟的上一班班长对当班期间各项工作的情况汇报；“1”即1分钟的班前一支歌《团结就是力量》。尿素一分公司通过班前会“4321”模式，把精细化、准军事化的管理理念引入到班前会，规范的班前会程序，使班前会真正发挥作用，切实把好安全安全入口关。 尿素一分公司推行了“5-4”工作法。要求每天管理人员发现5条隐患，24小时内处理4条隐患，剩余一条进行跟踪落实。增强了管理人员的责任意识，达到了促使管理人员深入现场及时发现问题、处理问题的良好效果。 三、存在问题和建议 1、安全“双基”考核标准执行不细化。 公司对下属二级单位的月度“双基”考核不应直接照搬大集团对化工单位的39条考核标准。建议安化公司结合各单位实际情况，细化分解“双基”考核标准，并把安全标准化和安全“双基”建设考核标准进行有机融合，按照统一标准进行月度考核。 2、设备管理中机会检修台帐执行不到位。 机会检修台帐未按要求进行记录，未把需停车处理的存在问题列入到机会检修台帐中，对需要停车处理的问题掌握不清，预见性不强，存在问题不能得到及时有效的处理，不能真正发挥机会检修台帐的重要作用。建议按照机会检修台帐的具体要求，对需停车处理的问题进行登记建档，提前做好检修的各项准备工作，加强现存问题的风险分析，落实安全防范措施和应急预案培训学习，确保达到对现存问题可知、可防、可控的目的。 3、职工培训效果收效不明显 各单位结合岗位生产实际和人员状况，划分培训层次，创新培训内容，按照“立足实际、缺啥补啥、注重实用、力求实效”的原则，采取仿真训练、模拟操作、岗位描述、手指口述、故障处置、互动交流等形式，做到学以致用、以用促学、学用结合，增强培训内容的针对性和时效性，提高全员培训质量和业务技能。 4、安全评估评价中预评估落实不到位。 建议分别从安全状况（违章违纪情况、各类事故情况、安全管理情况）；主设备、装置情况（重点重大危险源、关键装置、重点部位运行情况）；存在的缺陷及影响安全运行的隐患（查出哪些问题、整改情况如何）；人员状态（人员请销假情况、人员队伍的精神状态）；工作执行力（布置各项工作落实情况）进行评估，形成预评估报告。 四、考核得分：92分 具体扣分如下： 1、公司对下属二级单位的月度“双基”考核的执行标准需修订。公司机构变动后不应仍执行直接照搬大集团对化工单位的39条考核标准。建设标准和考核细则未结合二级单位实际。 依