人力资源专员绩效kpi考核kpi指标设计..docxVIP

人力资源培训专员绩效考核指标量表被考核人：岗位名称：考核周期：工作业绩指标指标说明权重分值评分数据来源自评上级评定1）部门工作计划按时完成率规定时间内实际完成计划任务数/规定时间内应完成计划任务数*100%10%完成率100%完成率≥98%完成率98%培训发展部151002）培训计划可行性编订培训计划次数/执行计划次数*100%10%可行性100%可行性≥95%可行性95%培训发展部10503）培训计划实施及时性根据公司需求及时实施培训计划，不影响公司事务5%非常及时及时不能及时培训发展部151004）培训计划完成率实际完成培训项目（次数）/计划培训项目（次数）*100%10%完成率100%完成率≥98%完成率98%培训发展部151005）培训成本控制率实际培训成本开支/培训成本预算额*100%10%控制率100%控制率≥95%完成率95%财务部151006）培训考核达标率培训考核达标人数/培训总人数*100%5%达标率100%达标率≥98%达标率98%培训发展部151007）员工职业生涯辅导计划完成率辅导计划实际完成量/计划工作量*100%5%完成率100%完成率≥95%完成率95%培训发展部151008）职称申报及时率规定时间内递交申请材料次数/计划申请评定职称次数*100%10%及时率100%完成率≥98%完成率98%培训发展部10509）员工任职资格达标率当期任职资格考核达标员工/当期员工总数*100%5%达标率100%达标率≥98%达标率98%培训发展部1510010）培训档案的管理员工培训相关表格制定、档案的建立、更新5%很完善比较完善有缺失培训发展部1510011）培训内外部资源建立培养内部讲师；寻求优秀、符合公司需求的培训咨询公司并建立良好的关系5%优秀良好差培训发展部1050工作态度1）积极性自愿去帮助他人，无需鼓励5%很主动一般不主动人力资源部10502）责任感乐于为行动或决定负责5%积极承担很少承担推卸责任人力资源部10503）执行力能立即执行、反馈领导布置的工作5%立即执行执行缓慢怠于执行人力资源部10504）纪律性遵守规章和领导指示5%严格遵守偶尔违规经常违规人力资源部1050合计得分备注考核得分=自评得分*20%+上级评定*80%考核得分评分结果杰出优秀中等合格不合格90分以上（含90）90~80分（含80）80~70（含70）70~60（含60）60以下被考核人签字： 日期：考核人签字： 日期：复核人签字： 日期：本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面