企业绩效kpi考核、薪酬设计操作实务处理..docVIP

?????????????? / 课程特色 ??? 在当前经济环境下，许多企业纷纷走向集团化的道路。结合国内外常用的绩效考核管理与薪酬体系的设计，明确要求我国企业对成员企业绩效考核 以及薪酬 的现状进行分析，建立了一套具有实用性的绩效评价指标和薪酬体系。 ??? 依据国务院国资委颁布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，鼓励企业使用经济增加值（EVA）、平衡计分卡（BSC）、360度反馈评价、关键绩效指标（KPI）等先进考核方法，这也是中国政府首次对所有行业国有企业的业绩考评和薪酬管理有了进一步的加强，并有效地改善人力资源管理。 ??? 随着《工资支付 保障条例》的即将实施，全社会呼唤已久的工资集体协商制度、同工同酬、工资总额管理、年薪制等保障劳动者权益的条款将被纳入其中。 ??? 为此，举办“企业绩效考核、薪酬设计操作实务处理”高级研修班。 课程大纲 （一）绩效体系设计与深化改革 1、业绩效标准的制定? 2、业绩考评的方式 3、业绩考核结果的修正 4、胜任力模型与绩效管理? 5、企业绩效考核与薪酬支付 6、企业360度、平衡计分卡绩效考核法案例及典型分析 7、母子公司的绩效考核操作实务 8、绩效管理目前存在的几个问题和设计思路 9、经济增加值（EVA）的计算方式 10、五种常见的绩效考核方法及部门和员工绩效考核指标的设计 11、绩效管理闭环系统的设计应用及绩效管理制度的主要内容 12、企业在绩效管理中经常遇到的问题及解决方案 (二)薪酬体系设计与深化改革 1、现代薪酬体系改革的总体框架 2、如何选择薪酬制度模式和如何撰写薪酬制度 3、岗位绩效工资制度合理设计与动态管理 4、如何合理确定企业内部各类员工的工资关系 5、如何提高员工对薪酬改革的满意度 6、如何合理进行部门设置与编制工作说明书 7、企业定岗、定编、定员操作案例 8、岗位评价技术方法与要素标准设计 9、如何运用岗位评价结果和市场薪酬调查确定薪酬标准 10、企业在岗位设置与薪酬管理中经常遇到的问题及解决方案?11、《工资支付保障条例》解读及实施 （三）行政人事管理在人力资源体系建设中的应用 1、行政人事管理工作目标与工作事项描述 2、建立健全办公室人力资源管理的薪酬绩效激励机制 3、招聘、培训出差及日常工作事项细化执行 课程主讲 授课导师 中国企业家协会??有关客座教授??????????? 人力资源和社会保障部?劳动工资研究所?研究员?薪酬、绩效权威专家?马小丽主任人力资源和社会保障部?劳动工资研究所?EVA、薪酬、绩效专家???????常风林主任 课程对象 各级国资委有关同志、企业董事长、总经理、副总经理、分管人力资源、财务总监、总经办、办公室、人力资源部、财务部、企管部、综合部、人事部、劳资部、薪资福利主管(专员)、绩效专员、工会、各类管理人员和业务骨干等。 具体开课计划请电话咨询【中华品牌管理网】 咨询电话:（上海）021（深圳）0755（北京）010网上查询: 中华品牌管理网 更多HR课程: /course/public_4.html 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门