全面建设小康社会进程统计监测kpi考核办法..docVIP

x全面建成小康社会 目标管理考核办法 为加快推进全面小康社会建设进程，确保2020年全面建成小康社会，结合x实际情况，特制定该考核办法。 一．指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，咬定指标量化目标值，围绕“巩固已成指标、抓住可成指标、主攻滞后指标”的工作思路，继续解放思想，坚持改革开放，推动科学发展，促进社会和谐，紧扣重点，突破难点，创新举措，整体推进，确保我县与全国同步迈进全面小康县行列。 二．考核对象 各乡镇、有关部门。 三．考核组织 成立x全面建成小康社会推进工作考核领导小组， 下设办公室，办公室设在某局（小组成员另外行文）。由县全面建成小康社会推进工作考核领导小组负责年终考核工作。 四．考核内容 该办法根据农村全面小康量化标准测算体系以及县级全面建设小康社会统计监测指标体系进行细化分解任务，前者适应于对各乡镇的考核，后者适应于对职能部门及相关部门的考核（详见附件1、2）。 赋分标准 考核分“指标任务、组织领导、推进措施、基础资料”四项内容分别以60%、20%、10%、10%的权数计分，各项指标得分合计为总分，总得分为100分，作为评比全面建设小康社会进程推进奖的主要依据，并且将总分折合成5分制，计入县综合目标考核总分。 （一）指标任务的计分办法 乡镇考核计分 对《全面建设小康社会乡镇考核量化表》体系中六大类18项指标分别计分。每个指标第一名得满分，其他乡镇以该指标最高值为基准，按比例计算得分。再以各自权数加权得总分，满分100分。 2.部门考核计分 采取每个部门满分100分，单个指标100分计算的原则。一个部门承担多个指标的，以每个指标在小康指标体系中的比重作为权数计算部门综合得分，满分为100分。计算方法示例如下：某部门承担2个指标，在指标体系中的比重分别是10%和4%，年度两个指标得分分别是98分和99分，则该单位的得分为：98×〔10÷（10+4）〕+99×〔4÷（10+4）〕=98.3分。 (对于2010年底前已达标的指标，得基准分80分，其中，2011年当年提升的，增加得分，计算方法为：比上年提升值÷小康目标值×100分；当年倒退的，扣减得分，计算方法为：比上年倒退值×2÷小康目标值×100分；如当年倒退为不达标，则扣减目标责任单位全部得分。单指标最高得分为100分。 (对于2010年底前未达标的指标，2011年当年达标的得100分；达到序时进度的，得基准分80分；超过序时进度的，增加得分，计算方法为：超序时值÷小康目标值×100分；未达序时进度的，得0分。单指标最高得分为100分。 （二）其它考核内容的计分办法 其它三项考核内容以各自分值为基数，采取扣减方法计分，每缺1项未能完成，减少相应分值（详见表3）。 六．考核办法 全面建设小康社会进程考核由县全面建成小康社会推进工作考核领导小组办公室负责实施。县统计局根据各乡镇和相关部门提供上报的基础指标数据对当年全县和各乡镇小康进程进行统计监测，考核领导办公室根据监测结果对各乡镇和有关部门计算得分，并将最终得分报送县政府办，作为县综合目标考核的依据。 七.考核奖励 年终根据得分情况，评定全面建设小康社会进程推进奖。乡镇和部门各评出一等奖1个、二等奖2个、三等奖3个。 附件： 全面建成小康社会部门责任划分表 全面建成小康社会乡镇考核量化表 x全面建成小康社会部门考核任务表 附件3： x全面建成小康社会考核目标内容 考核内容 权数 工作标准 一．指标任务 60 各责任部门负责本部门所分工的小康指标值的推进工作，确保完成计划任务。各乡镇负责以农村全面小康监测体系全面推进本乡镇小康建设工作，并做好本乡镇小康监测工作。计分办法文中详细，此处略过。 二．组织领导 10 各责任单位建立健全工作机制；加强组织领导和人员、经费保障；有专人负责具体工作。每缺1项扣减3分。 三．推进措施 10 各责任单位研究和制定与各自相关任务的初步实施意见和工作方案；切实做到目标明确，措施到位，推进有力。每缺1项扣减5分。 四．基础资料 20 各责任单位负责本单位分工的小康指标的数据收集及数据质量评估报告；收集与小康建设有关的部门图片、影像等资料；定期分析本部门负责的小康指标值变化情况和因素；及时向县小康建设考核领导小组办、县统计局报送有关材料。每缺1项扣减5分。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算