优秀施工班组kpi考核制度--绿城的若干工程管理制度和资料..docVIP

优秀施工班组及管理人员考核制度 为了进一步加强绿城·千岛湖度假公寓各施工单位的施工管理人员及各班组的竞争意识，引起有关人员的重视，从而在各标段形成良性竞争。制定该考核制度，并作为优奖劣汰的重要依据。 一、优秀施工班组、优秀施工管理人员考核制度评分小组的人员组成（共9人） 1.绿城千岛湖公司工程部经理任组长，相关专业工程师为组员（4人）。 2.监理公司总监或总监代表任副组长，相关监理人员为组员（2人）。 3.各标段施工单位项目负责人任副组长，相关专业管理人员为组员（3人）。 二、检查时间 原则上定于每季度末的25日，如遇特殊情况可适当调整（具体经工程部通知为准）。 三、每个检查日上午9时。 四、检查考核内容详见以下附表： 优秀施工班组考核制度 序 号 考核内容 分项内容 评定依据 得分 备注 一 配合度 （15分） 施工班组积极配合工程部管理人员安排，且主动协助工程部进行技术改进、创新。（10-15） 施工班组基本配合工程部管理人员安排。（5-10） 施工班组不配合工程部管理人员安排。（0-5） 二 工程 质量 结构阶段施工班组 泥工班组： （60分） 1.是否按设计图纸进行施工。（12分） 2.材料：砼搅拌质量、强度是否达到设计要求，砂浆搅拌质量、强度是否符合要求。（12分） 3.砼观感质量是否符合要求，质量通病控制情况，砌体砌筑质量控制情况。（12分） 4、施工工艺是否科学、合理。（12分） 5、养护：养护时间是否充足，夏季浇水次数能否满足要求，冬季保温养护是否及时。（12分） 木工班组：（60分） 1.是否按设计图纸进行施工。（12分） 2.外观质量：模板支设平整度、缝隙是否密实、表面是否清洁。（12分） 3、牢固度：模板支设强度、刚度、稳定性是否达到要求，胀模情况如何。（12分） 4、施工工艺是否科学、合理。（12分） 5、成品保护：防护栏是否及时跟上。（12分） 钢筋班组：（60分） 1.是否按设计图纸进行施工。（12分） 2、质量管理点的控制：（36分） a.钢筋规格、形状、尺寸、数量、间距；（9分） b. 钢筋的锚固长度、搭接长度、接头位置、弯钩朝向；焊接质量；预留洞孔及预埋件规格、数量、尺寸、位置；钢筋位移；（9分） c. 预留洞孔及预埋件规格、数量、尺寸、位置；钢筋位移；（9分） d、钢筋保护层厚度及绑扎质量。（9分） 3.成品保护：保证钢筋和垫块的位置正确，不得踩楼板、楼梯的弯起钢筋，不碰动预埋铁件及插筋。（12分） 装饰阶段施工班组 粉刷班组（60分） 1.是否按设计图纸进行施工。（12分） 2.外观质量：整体平整度、阴阳角及线条顺直、拼缝粗细。（12分） 3、施工工艺是否科学、合理。（12分） 4、成品保护是否到位。（12分） 5、节点部位处理是否美观、精细。（12分） 外立面装饰班组（60分） 1、是否按设计图纸进行施工。（12分） 2、外观质量：整体平整度、色差、拼缝粗细。（12分） 3、施工工艺是否科学、合理。（12分） 4、成品保护是否到位。（12分） 5、节点部位处理是否合理。（12分） 其他班组（60分） 1.是否按设计图纸进行施工。（12分） 2、外观质量。（12分） 3、节点处理精细程度。（12分） 4、成品保护是否到位。（12分） 5、施工工艺是否科学、合理。（12分） 三 进度 （10分） 能否满足工程部安排进度要求: a、进度超前完成。（8-10分） b、进度基本完成。（4-8分） c、进度滞后。（0-4分） 四 安全文明施工 （15分） 1、施工班组工作结束，是否做好落手清工作。（3分） 2、各班组材料是否整齐堆放。（3分） 3、施工用电用水是否规范。（3分） 4、有无安全事故发生。（3分） 5、施工班组有无工人寻衅闹事事件发生。（3分） 评定结果处理：85分以上班组评定为优良，建议给予人民币5000元的经济奖励；60-84分以上的班组评定为合格；59以下的班组评定为不合格，建议给予人民币10000元经济处罚。严重班组作清退处理。 优秀施工管理人员考核制度 序号 考核内容 评定依据 得分 备注 一、 配合方面 （20） 1、施工管理人员积极配合工程部管理人员安排，且主动协助工程部进行技术改进、创新。（10分） 2、施工管理人员积极与工程部管理