人力资源作业(公司绩效kpi考核制度)..docVIP

XX公司绩效考核 1、合理岗位调整； 2、提薪、奖励； 3、职业生涯。 第三条 考核原则 以绩效为导向原则； 2、定性与定量考核相结合原则； 3、公平、公正、公开原则； 4、多角度考核原则。 第二章 考核对象与考核周期 第四条 考核对象 1、总监及以上人员考核——年考； 2、分子公司——年考，半年指导性检查； 3、部门经理及以下人员——月考或季考。 第五条 考核周期 1、月度考核：月度考核的主要内容是本月度的工作业绩、工作能力和工作态度。月度考核结果与本月度的绩效工资直接挂钩。 2、季度考核：季度考核的主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和工作态度。季度考核结果与本季度的绩效工资直接挂钩。 3、年度考核：年度考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合考核。年度考核作为晋升、淘汰、评聘以及奖励工资、培训。或其他福利的依据。 第三章 考核机构、考核时间与考核程序 第六条 考核机构 考核人（360度考评） 2、公司行政人事部是其日常执行机构，负责考核的组织、培训、资料准备、政策解释、协调、申诉和总结等工作。 3、公司总经理对各级人员的所有考核和评定进行确认，行使最终决定权。 第七条 考核时间 月度考核于次月初5日内完成； 季度考核于次季度初5日内完成； 年度考核于次年1月15日前完成。 第八条 考核程序 相关考核人对被考核人提出考核意见，管理处操作层员工考核结果由管理处各部门主管汇总，报管理处经理审核，管理处经理将审核合格的考核结果报行政人事部审核、备案；总部操作层员工的考核结果由各部门经理汇总，并将考核结果报行政人事部审核，行政人事部将考核结果报总经理审批，审批后备案；管理处中层管理人员的考核结果由各管理处经理汇总，并将考核结果报行政人事部审核，行政人事部将考核结果报总经理审批，审批后备案；公司副总、总经理助理、各部门经理的考核结果由行政人事部进行汇总，并报总经理审批；全部考核结果由被考核人的直接上级将审批后的考核结果反馈给被考核人，并就其绩效和进步状况进行讨论和指导，最后行政人事部将考核结果归档，同时用于计算绩效工资和奖励工资。 第条考核打分 目标目标目标S、A、B、C、D 等级 S A B C D 定义 超越岗位常规要求；并完成超过地达成了目标以上 等级 S A B C D 绩效评价强制分配占比 ≤10% ≤35% ≤90% ≥10% 月度绩效评价第一名的部门员工绩效评价等级分布矩阵 等级 S A B C D 绩效评价强制分配占比 ≤20% ≤40% ≤95% ≥5% 月度绩效评价第二名的部门员工绩效评价等级分布矩阵 等级 S A B C D 绩效评价强制分配占比 ≤15% ≤35% ≤95% ≥5% 月度绩效评价第三名的部门员工绩效评价等级分布矩阵 等级 S A B C D 绩效评价强制分配占比 ≤10% ≤35% ≤95% ≥5% 2、小部门 3、有下列情形之一者，不得评为A等： （1）当月绩效考核低于80分者； （2）请事假累计超过3日，或病假累计超过7日者； （3）公司组织的会议及学习培训无故缺席及请假三次以上者（出差在外者除外）； （4）受到公司警告以上处分者。 4、有以下情况出现者评为D等 （1）当月个人考核低于60分者； （2）主要工作节点拖延累计超过3天者； （3）出现严重工作失误者； （4）因个人行为造成公司形象、利益受损者。 第四章 考核结果的使用 第十一条 考核结果对应不同的考核系数。行政人事部根据考核系数计算绩效工资和奖金。（考核结果与相应的考核系数对照表3） 企业内不同层次的员工，绩效薪占整个薪资总额比例不一样高层一般占50%，中层40%，基层30% 人员考核结果与考核系数对应表 等级 S A B C D 考核系数 90以上 85～89 80～85 75～79 70～74 65～69 60～65 60以下 月、季度考核系数 1.5 1.3 1.2 1.1 1 0.8 0.7 0.5 年度考核系数 2 1.6 1.4 1.2 1 0.7 0.5 0.2 第十二条 依据考核结果的不同，公司对每个员工的工资1、工资晋升：年度考核评为S或者年度考核连续两次为A的员工在本工资岗位级别内晋升档次 2、维持原档：年度考核评为A、B和C的员工维持原工资岗位级别内档次。 3、降档：季度考核连续两次D的人员进行工资降档；年终考核结果D或连续两年年度考核C的进行工资降档。 第十三条 3、连续两次考核不称职D的员工，予以警告； 全年累计三次考核不称职D的员工，进行岗位淘汰（调离原岗位或辞退）。 4、部门人员末位淘汰要求： 600人以上，年度淘汰人数为总人