东风汽车有限公司信息系统十五发展规划项目启动会议_[全文].doc

东风汽车有限公司 信息系统十五发展规划项目启动会议 东风汽车有限公司 东浦信息技术有限公司 2001年8月 议程 项目背景 项目目标 项目实施方法 项目工作计划 调研准备事项 信息 和 知识 信息技术 流程 人员组织 业务环境 东风汽车集团管理模型 业务 amp; IT紧密结合 Need to bridge the gap between business and technical thinking Need for a common approach Need for education (knowledge, culture) Language of management Language of technology Gap 5-10 Years Ago, the Hot Issue for IT Was Changing Technology Stay with Mainframe or go Client-Server? Is UNIX ready for prime-time? 2-tier or 3-tier? Visual Basic? Or C? Or Powerbuilder? Object Oriented? What do you mean they don’t work together? Today’s Business Pressures Create New Challenges Shortening time to market Improving customer service amp; product quality Increasing need for flexibility Increasing cost pressure Integrating with suppliers amp; customers Shortening business cycles Increasing competitive threats Continuing industry consolidation 本地化应用 集成化应用 业务流程 重新设计 供应链 重新设计 业务范围 重新定义 革命性的 渐进性的 潜在收益面 业务变化程度 信息技术应用五种模式 先后顺序被误解 项目被孤立 不能形成主动 孤立的(和非整体的)操作模式 问题被误解 不同的角度和优先次序 缺乏舆论支持 不连贯 文化与机构 业务与IS/IT 团队 能力 不同的工作议程与目标 任务发布 任务不清楚 角色与责任不清 没有引人注目的未来愿景 知识资源没有被理解或采用 希望更成熟的用户执行 片段的、不关联的部件 渴望突破 渴望飞跃 在愿景背后有更多的内容 新的领导层希望改造 没有组织发展方向的支持 没有量化的愿景和未来发展步骤（我们要发展到哪里并且为什么；它将带来什么，它的价值所在，什么时候做？） 愿景-现实-愿景之间反复 没有高水准的体系结构支持新的业务，流程，应用软件、组织、IT等 优先权不清，转换策略 没有清晰的业务主张 未发现的技术和能力差距 业务状况不理解 缺乏共享的愿景 缺乏任务 需要程序结构和转换计划 需要设计目标的新结构和框架（业务，应用程序，组织等） 需要另外的技术资源和知识 理清需要的应用程序 业务/应用程序计划 需要合作伙伴处理风险，转包，综合 需要清晰利益和评估的关系 在新领域中创建知识和经验 不需要有计划的信息 没有成功的评估标准 任务不能低管理水平的层叠布置 竖式观察问题-不在乎人员、流程和技术 策略更新指示新的结合和转换策略 出现新的威胁或新的机会 机会逐渐出现和转变优先权 需要使用者和发展学习型团体 为了未来做转换的创建和知识、经验的建立 新的领导者和团队成员的综合 不断进步和提高质量 确认利益 按时完成/执行预算 最小的风险 调研和分析 愿景 建立业务项目 计划和设计 实施 为什么需要信息系统规划？ 项目目标 配合东风汽车集团目前正在进行的战略重组，制定东风公司“十五”期间信息技术发展规划。 为国家经贸委的立项提供规划依据。 为集团信息化建设及具体实施过程提供指导。 项目实施方法 业务策略 IS/IT策略 IT 架构 传统Top-down 战略系统规划 技术驱动的业务变革 战略性 潜在 重要性l 关键性 支持性t 方案amp; 技术框架 方案和技术模型 以评估收益和风险 业务项目来指导策略性方案 评估方案 amp;技术投资收益1/a. 项目实施方法 确定业务与IT项目 开发IT运作模型： 关键IT流程 组织机构 管理 技能与资源 建立所需的结构体系 应用结构 系统基础设施 网络基础设施 确定主实施计划 开发所需IT 结构及运作模型 评估影响东风