关于开展2010年度下半年项目管理责任目标kpi考核的通知..docVIP

关于开展2010年度下半年项目管理责任目标考核的通知 公司各项目部： 为有效地挖掘和激发项目部全员为企业发展、创效的能力和潜力，以鼓励项目部做出更大业绩，推动公司社会效益与经济效益的全面提高。公司决定，十二月份开展2010年度下半年项目管理责任目标考核。具体事项通知如下： 一、检查考核内容 1、项目生产与工期管理：计划编制、进度检查与考核、施工作业面管理及每日情况报告、施工影像管理等。 2、项目部综合事务管理：会议管理、ＣＩ管理、办公秩序管理、接待及重大活动管理、统计报量管理及计量确认管理。 3、项目劳务及分包管理：劳务管理制度建立、劳动力管理员设置、分包“四证”与企业资质收集情况、施工人员劳务存档资料情况、分包企业施工人员花名册、统计报表、劳务纠纷、与项目所在地政府部门对接工作、分包企业施工合同签订情况、协力队伍考核。 4、项目三标体系及环境管理：体系文件齐全，质量、环境管理和职业健康安全管理职责落实等。 5、项目安全与职业健康管理：安全生产体系、安全目标是否实现、安全生产/文明施工、 重大危险源监控等。 6、项目质量管理：质量体系及质量管理制度、创优及QC小组活动、关键工序质量控制及质量通病的防治、实体外观质量、现场实测实量、 原材料、半成品及成品保护、质量验收资料、质量例会及质量整改。 7、项目技术及科技工作管理：技术管理体系、施工图纸及相关技术文件、施工组织设计和施工方案、应急预案、技术交底、施工和检验记录、验收资料、工程变更、洽商等。 8、项目合同及成本管理：主合同履约管理、分包合约及结算管理、成本管理、资料管理。 9、项目资金管理：资金回收率、净现金流量、资金预算管理、制度执行情况等。 10、项目物资设备管理：项目物资管理、机械设备管理等。 11、项目测量管理：测量技术质量管理、测量仪器设备管理等。 12、项目试验管理：试验管理、试验人员管理、试验设备管理、技术及资料管理。 二、考核路线及时间安排 考核小组 时间安排 项目名称 A 12月22日 ～12月31日 阳五高速A1-1标、A1-2标、A1-3标、A4-1标、沈阳地铁2标、沈阳地铁9标、长春轻轨三期、哈尔滨地铁11标 B 12月22日 ～12月31日 唐山滨海大道、宋家庄交通枢纽青岛海湾大桥、苏州地铁6标、深圳地铁20标、深圳地铁2205标、昆明地铁2B标 三、考核流程安排：1、由项目部领导班子进行项目情况汇报。2、考核小组内业与外业检查。 3、考核小组进行点评。 4、下发整改通知单。 考核小组将针对考核实际情况，提出考核结论报告及工作建意，请各项目部做好迎接检查考核的各项准备工作。 特此通知！ 2010年12月20日 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 本页为著作的封面，下载以后可以删除