关于微小民营企业实行绩效kpi考核的几点建议..docVIP

关于微小民营企业实行 绩效考核管理制度的几点建议 实行绩效考核管理办法是企业科学管理、效率管理、制度管理的一项有效措施，已经为一些企业认可并采用。基于一些民营微小企业的发展状况及长远发展目标，实行绩效考核管理制度不失为一个较为有效的管理措施。但是，从民营微小企业的实际情况来看，实行绩效考核管理制度还有一些困难和阻力，还需要做一些工作，在此提出以下几点建议。 1、认真做好思想准备工作 实行绩效考核管理制度首先需要做好员工的思想工作，让员工提高对实行绩效考核管理制的认识。在这个方面，一是要组织员工学习实行绩效考核管理制的一些材料，加深员工对实行绩效考核管理制意义、内涵、实施办法的理解；二是讨论我公司实施实行绩效考核管理制必要性和紧迫性，从而关心和支持公司的决策；三是对个别员工的消极思想和态度进行帮助和教育，消除阻力，确保实行绩效考核管理制的实施。 2、制定出行之有效的绩效考核管理办法和实施细则 实行绩效考核管理制的一项重要工作就是制定出一套行之有效的考核办法和实施细则。目前，我们正在草拟的“绩效考核实施办法”、“绩效考核管理流程”、“ 绩效考核流程”和相应的考核表，是我们实行绩效考核的前期准备。由于个人水平问题，特别是对绩效考核管理工作的理解不够深刻，草拟的相关材料感觉很不理想，特别是对这些材料是否能够适合微小民营企业实施心中没有底。因为，实行绩效考核管理制不仅关系到公司的发展和建设，也关系到每一个员工的切身利益，所以，应该在一定范围内组织员工对实行绩效考核管理制相关材料进行修改和确认，并通过多种途径，征求员工意见和建议，形成一套行之有效的考核管理办法。 3、绩效考核管理应将公司与员工紧密联系起来 绩效考核管理应实行三个联系，既：企业的发展与员工的员工的前途相联系，企业的利益与员工利益相联系，企业效益与员工效益相联系。实行绩效考核管理制度直接关系到员工的切身利益，因此，在制定绩效考核管理制度和办法时，应充分从两方面的利益出发，统筹考虑，兼顾利益，这样绩效考核管理才会有生命力。 4、实行绩效考核管理制应该人性化与严格的管理相结合 一些微小民营企业中，个别员工明显不适合本岗位的工作，极个别员工精神状态不是很好，缺乏为企业发展而荣的责任感和积极态度。这样的员工将会在实行绩效考核管理制过程中，成为一个工作难点，处理不当还会引发其他的问题。企业管理过程中，应该体现人性化，也应该坚持制度化，实行绩效考核管理制必须人性化与严格的管理相结合，只有人性化或只有制度化的管理都是不可取的。对不能胜任本职工作的员工应采取教、转、停、辞相结合的办法，使绩效考核管理制度得以落实和持续。 以上建议尚不成熟，仅供参考。 2012年3月28日 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。 一、员工试用期规定 ?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。 ?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。 （一）、福利待遇 ?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数） 2、过节费按正式员工的1/2发放。 3、按正式员工标准发放劳动保护用品。 （二）、休假 ?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。 ?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。 3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。 4、不享受探亲假、婚假。 ?二、员工入职准备 ?1、身份证复印件一份，原件待查。 2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。 4、4张一寸照片 ?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。 三、行政手续 ?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。 ?2、发放工作牌，办理考勤卡。 ?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。 ?4、将试用期人员带入用人部门。 四、用人部门指引 1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。 2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。 3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。 ?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。 5、公司有活动要及时告知试用期限人员。 ?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期 员工在工作