内勤kpi考核奖励办法..docVIP

内勤考核奖励办法 根据公司业务开展的需要和现有人员的结构特点制订以下考核方法： 分工与具体事务 根据公司业务人员特点，公司设内勤二名，主管一名，内勤 根据业务特点分对外业务、对内管理各一名，主管人员负责协调及监督管理作用。 对外业务内勤：俞水永 主要工作： 业务客户日常正常工作联系、客户资源管理； 销售产品的收发联系、产品宣传资料的收发联系； 开票、应收应付款对帐，行政监管部门日常工作联系 公司正常消耗品的采购、水电费、电话费、物流费等 费用支出、报销。 台帐记录： 日常工作台帐：记录公司当日接听电话客户、或主管 人员口头关于产品经营、监管部门文件通知、电话通知等关于公司日常工作、经营活动等记录 业务收入、支出日记帐：对公司由于经营、日常工作 需要产生的货款收入、支出、业务费用支出、办公用品支出、水电费、电话费、物流费支出，其他收入支出的流水帐目，要求有主要事项，发生金额数量及相关票据附件和经办人。 每月5日前对公司上月的业务经营情况，收入、支出、 应收、应付款作出统计报表 统计每月客户新增情况，原客户业务量增减情况 内部业务内勤：王新东 主要工作： 公司产品进销存管理、仓库报表统计 即对公司经营产品进库验收、分类储存、货位登记、台帐登 记，并在每月5号出具上月的仓库统计报表。 2、 对公司日常消耗的物资、经营产品相关资料、配件、样品的管理，和公司日常经费开支的监督。 即