内部kpi考核办法..docVIP

内部经济考核指标的几点说明 一．根据公司管理需要，对内部经济考核指标做以下说明，以满足公司对所属各事业部及职能部门管理的要求。 二．考核指标主要数据来源于财务体系，是财务体系的必要补充。 三．考核指标按季度对各事业部及各职能部门进行考核。 四．考核指标在原财务指标的基础上引入考核收入、考核成本、考核费用、考核利润的概念。 考核收入是在财务报表主营业务收入的基础上，结合工程项目的执行情况所确定的收入。 考核成本是指各事业部在完成工程项目、提供劳务、制造产品及其他有关业务过程中所耗费的原材料（含设备、外购资料）、委托加工费（含委托合同）、劳务咨询费、运输保险费、包装费、会议费、债务重组损失、及其他相关费用。 考核费用是指公司为各事业部及职能部门所规定的五项考核指标，即招待费、差旅费、办公费(含复印费、图纸资料费及日常办公用品)、通讯费（BP机、手机、办公电话、住宅电话及上网费）、车费（市内交通费、公司车费及院车费）。 考核利润仅对考核各事业部适用，等于考核收入减去考核成本。 五．考核指标 5.1职能部门考核指标只考核各部门在一定时期内所花费的费用总额（见下表） 即考核费用。 序号 部门 招待费 差旅费 办公费 通讯费 车费 合计 预算额 1 办公室 47000 2 市场部 96000 3 管理部 49000 4 人力资源部