员工工作成果kpi考核表..docVIP

员工工作成果考核表 ? 姓名 ? 部门 ? 职务 ? 考核期限 ? 考核标准 分值 自我评价 直接领 导评价 考 ? ? 核 ? ? 内 ? ? 容 工作总量 工作总量超负荷 27－30 ? ? 工作总量满负荷 24－26 ? ? 工作总量基本饱满 21－23 ? ? 工作总量不足 16－20 ? ? 工作总量很小 0－15 ? ? 目标完成率 超额完成各项工作任务或计划指标 36－40 ? ? 足额完成各项工作任务或计划指标 32－35 ? ? 较好完成工作任务或计划指标 28－31 ? ? 基本完成工作任务或计划指标 21－27 ? ? 完成工作任务或计划指标在60%以上 0－20 ? ? 工作质量 能一直保持高水准；交付的工作足可信任，及少需要督导 27－30 ? ? 在正常情况下能够独立完成工作任务，并令人满意 24－26 ? ? 达到工作要求，很少有误；工作完成良好；需要督导之处较少。 21－23 ? ? 符合最低要求，工作质量一般，需要经常督导。 16－20 ? ? 工作漫不经心，易出错，需要上级的严格督导与推动，才能勉强完成任务，不能令人放心的交付工作 0－15 ? ? 合计 ? ? ? 注：考核结果70分以上为称职，50－69分为基本称职，50分以下为不称职 附表3： 考核结果与绩效工资发放比例对照表 ? 项目 评分 考核等次 绩效工资发放比例 职务岗位绩效考核 70-100 称职 100% 65-69 基本称职 80-90% 60-64 70-79% 55-59 60-69% 50-54 50-59% ﹤50 不称职 0 纪律考核 通报批评 ? 每次减发10-30% 警告 ? 每次减发31-60% 记过 ? 每次减发61-90% 记大过以上处分 ? 0 执行假事制度考核 按公司考勤、假事制度规定，缺勤者减发相应绩效工资。 附表4： ××××有限公司 考核结果与绩效工资发放审批表 ? 部门：　　　　　　　　　　考核期： 序号 被考核人 职务 考核评分 发放比例 假事天数 违纪情况 合计发放 金额 备 注 考核等级 发放金额 假事扣减金额 违纪扣减金额 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 附件8： 员工考核与绩效工资发放办法 ? 为完善公司员工岗位考核机制，合理发放员工绩效工资，完善公司薪资管理体系和激励约束机制，强化员工的责任意识和成果意识，提高工作效率和工作质量，特制定本办法。 ? 一、总则 （一）员工岗位考核以《公司薪资管理制度》和员工岗位职责为依据，坚持客观公正、实事求是的原则，采取员工自评与上级评鉴、定性考评与定量考评相结合的方法，对员工进行定期的考核评价。 （二）员工绩效工资的发放以岗位考核结果为依据，坚持按劳分配、按绩取酬的分配原则。 （三）本办法适用于公司正式员工、试用期员工、特聘员工。 ? 二、考核内容与标准 员工的岗位考核内容包括工作成果、工作纪律及假事制度有关条款的执行情况。 （一）工作成果：高层经营管理人员按述职报告内容进行考核填写《高层经营管理人员考核鉴定表》（附表1）；其他员工的考核按工作总量、目标完成率和工作质量三部分进行考核，填写《员工工作成果考核表》（附表2）。 （二）工作纪律考核依照公司员工工作纪律规定进行考核。 （三）员工执行假事制度的考核。 ? 三、考核时间 （一）公司高层经营管理人员的考核每年进行一次，时间为次年的1月。 （二）经营管理、专业技术A类员工的考核每季度进行一次，时间为每季度最后一个月末，并将《考核结果与绩效工资发放审批表》于下一季度首月1日前报至人力资源部。 （三）其他员工的考核每月进行一次，时间为每月月末，并将《考核结果与绩效工资发放审批表》于次月1日前报至人力资源部。 （四）员工年度考核以月度、季度考核结果汇总为依据，并根据年度公司、部门、员工个人绩效总体情况加以调整。 ? 四、考核结果 员工岗位考核结果分为称职、基本称职、不称职三个等次。考核结果按《员工聘用制度》规定的管理权限审批。新招聘录用高、中层经营管理人员职务试用期考核按《员工聘用制度》有关规定执行。 ? 五、绩效工资发放 （一）考核结果为称职的员工，发放全额绩效工资；基本称职的员工发放50%~90%的绩效工资；不称