员工工作绩效kpi考核表201316100445..docVIP

员工工作绩效考核表 员工姓名 部 门 学 历 专 业 岗位名称 进公司时间 职 称 直接主管 考核期限 从 年 月 日 至 年 月 日 1.员工自评 ①员工就自己在考核期限内的工作业绩、态度能力和经验教训进行自我综合评价。 ②员工对本人的职业发展以及所需培训提出期望。 签 名： 日 期： 年 月 日 2．工作业绩考核 （由直接主管打分，在相应分值下划“√”） 考核指标 满分标准 1 2 3 4 5 很差 较差 一般 良好 优秀 工作效果 按要求全面达成完成各项岗位职责（如完成效果很差，部门应提供书面证据） 工作效率 守时惜时，全力以赴，善于通过时间管理迅速完成工作任务 工作数量 任务饱满，一直处于满负荷工作状态 3．态度和能力考核 （由直接主管打分，在相应分值下划“√”） 考核指标 满分标准 1 2 3 4 5 很差 较差 一般 良好 优秀 团队协作 乐于成为团队的一员，善于通过与团队成员的合作完成工作，积极寻求并乐于倾听他人意见，愿意分享知识与经验。 学习创新 能积极、深入地了解业务领域的新知识、新方法，并应用于实际工作当中，能针对工作提出新创意、新视角、新方案。 沟通能力 清晰、明了地阐述事件、解释问题和表达思想，准确理解上司的工作要求、意见和建议。 工作 主动性 自觉、主动地开展工作，不依赖于上司的督促，发现问题能积极应对，并善于运用新知新学，愿意接受新的任务。 签 名： 日 期： 年 月 日 4．考核结果 考核等级 说 明 A □ 考核等级由部门负责人\考核小组\委员会在对本部门员工考核情况和规定等级比例综合平衡后，在该员工的相应考核等级后划“√”； B □ C □ D □ 5．绩效反馈与建议 注：对该员工在考核期限内工作绩效的总结及关于工作改进和职业培训、发展方面的建议（由直接主管与员工反馈面谈后填写，员工在得到反馈后签名确认） 员工本人签名： 日 期： 年 月 日 直接主管签名： 日 期： 年 月 日 部门负责人签名： 日 期： 年 月 日 注：本考核表包含的所有信息应当反馈到员工本人，并由员工本人签名确认。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用