员工绩效kpi考核与反馈情况登记表87..docVIP

广东发展银行员工绩效考核与反馈情况登记表 单位：广东发展银行佛山分行南庄支行 被考核人姓名 刘逸 绩效考核等级 考核年度 2010年度 被考核人职位 个人客户经理 上级管理者姓名 袁东军 上级管理者职位 支行行长 绩效目标完成情况 转眼充满挑战的2010年即将过去，迎来了新的2011年。回顾2010年的成绩，我们流过许多汗水和泪水，有过未达到目标时所感到的失望和懊恼，也有过一起努力完成目标所获得的欢乐和满足！这些都是我在2010年工作所收获的感受。 2010年第一季度本人从前台柜面人员调整到支行的个人业务工作岗位上，在该岗位上完成的业绩不算太理想，没能让我们支行的个人业务提高到一个层次。在2010年的个人业务业绩上虽然让我支行的代理业务以及贵宾客户的开发和服务上有一定的提升，但是在总行的个金竞赛上的排名仍然处于中等档次。在2010年的各种代理业务上完成薪加薪1300万左右；在对贵宾客户实施的信托理财产品中完成一笔100万，实现了零的突破；在我行首只代理基金—中欧增强债券基金的资金募集期间，率领我支行全体员工共计完成（ ） ，完成分行下达的任务指标；全年办理信用卡或者协助信用卡业务专员介绍客户等途径完成信用卡60张左右等等，在各种节日对贵宾客户的礼品派送中亲力亲为，通过这些礼品派送的过程中对贵宾客户介绍些其需要的产品或者告知我行所拥有的更多优惠，建立客户的忠诚度。 在即将到来的2011年里，我会更加努力的去学习我行不断更新的个人业务产品，像广发金或者各种不断推出的新版信用卡及其各种优惠活动，通过向客户介绍这些新产品，带动更多的贵宾客户，让我行个人业务这条线的茁壮成长献出自己的一份力量。 （转背面） 备注：此表装入被考核人人事档案（可电脑打印或手写，书写请用钢笔或签字笔；请正反面打印）。 （续正面） 存在的主要问题和不足 对某些业务的熟悉程度不足，不能更好的为有需求的客户进行很好解答或者办理，需要更好的强化和学习；自身客户资源有限，需要加大开发力度；对贵宾客户的分类不够细致，需要加强和客户的沟通，细分客户的种类。 绩效改进计划 2011年随着国家信贷政策的逐步缩减，个人业务这条线将被越来越重视，对个人客户经理的各种要求和考核将越来越严格，本人会在2011年这个人业务充满竞争的一年里，在不断提升自身的业务水平的同时，开发更多贵宾客户，并且对我行的中间业务收入出一份力，让我行的个人业务能更上一个台阶！ 员工签字： 日期： 上级管理者签字： 日期： 考核领导小组/人力资源部门审定意见： 年 月 日 备注：此表装入被考核人人事档案（可电脑打印或手写，书写请用钢笔或签字笔；请正反面打印）。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人