员工绩效kpi考核表v1..docxVIP

员工姓名部门考核时间考核人员工考核每半年考核一次，考评结果将直接与绩效工资和年度奖金相挂钩。考核内容包括以下三部分，每一部分均设比重和分值（1-10分）。每次考核，员工必须先自评打分，然后主管按照该员工平时表现再调整分值，最终双方需通过面谈方式确认签字考核结果。主要职责：每个部门日常工作的完成情况，质量和效率。个人能力：针对所任岗位需要具备的各项能力和技能，其中包括业务知识，沟通能力，团队合作能力，解决问题的能力。工作态度：包括考勤情况，工作的积极性，责任心，持续学习改善的意愿。分数计算主要职责60%个人能力30%态度10%总分分值员工自评主管评价员工签名和日期部门经理签名和日期总经理签名和日期考核内容主要职责（员工须填写工作内容和按照实际情况确认比重，总比重为100%，自评并先打分，分数以主管最终出具的为准）工作内容：比重分值自评：其他业务部门意见：工作内容：比重分值自评：其他业务部门意见：工作内容：比重分值自评：其他业务部门意见：工作内容：比重分值自评：其他业务部门意见：工作内容：比重分值自评：其他业务部门意见：小节分数：个人能力（员工先自行打分，由主管出具评定意见并最终定分。各项比例相同，小节分数加权平均）业务知识分值主管评价：沟通能力分值主管评价：团队合作能力分值主管评价：解决问题的能力分值主管评价：小节分数：工作态度（员工先自行打分，由主管出具评定意见并最终定分。各项比例相同，小节分数加权平均）考勤情况分值主管评价：工作积极性分值主管评价：责任心分值主管评价：持续学习改善的意愿分值主管评价：小节分数：本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。