机电施工kpi考核办法(试行)..docVIP

附表1 机电考核评分表（综合管理） 分公司 项目 序号 考核标准 考核结果 考核项目 （所占分值） 评分细则 考核项目应得分 考核实际得分 备注 1 总包管理 （25分） 策划（10分） 内容齐全，措施得当10分；内容不全，每缺一项扣1分；无策划0分 　 　 　 管理手册（条例）（5分） 内容齐全，措施得当10分；内容不全，每缺一项扣1分；无管理手册（或条例）0分 　 　 专业分包名册（5分） 内容齐全5分，内容不全，每缺一项扣1分； 无分包名册0分 　 　 劳务分包名册（5分） 内容齐全5分，内容不全，每缺一项扣1分； 无分包名册0分 　 　 2 分包管理 （20分） 分包资质（5分） 资质齐全5分，资质不全，每缺一项扣1分； 无分包资质0分 　 　 　 分包合同（或协议）（5分） 合同齐全5分，合同不全，每缺一项扣1分； 分包均无合同0分 　 　 分包组织机构（5分） 组织机构齐全5分，不全，每缺一项扣1分； 无0分 　 　 分包职工花名册 （5分） 花名册齐全5分，不全，每缺一项扣1分； 无0分 　 　 3 计划管控 （30分） 总控计划（5分） 计划合理，满足业主要求10分；不满足0分 　 　 　 月计划（5分） 计划合理，满足总控计划要求10分；不满足，但是有分析、有措施、并落实5分；无0分 　 　 月报（10分） 按要求及时填写上报，内容真实15分；未及时上报扣15分；内容与实际不符每项扣3分。 　 　 材料（设备）进场计划（5分） 计划合理，满足进度计划要求5分；不满足每项扣1分 　 　 计划与实际进度的一致性（5分） 计划合理，施工进度满足计划安排10分；进度滞后计划在一周内扣3分；两周及以上扣6分；滞后超一个月扣10分。 4 文明施工 （15分） 标识（5分） 标识清楚、齐全5分；每缺一项扣1分；无0分 　 　 　 材料堆放（5分） 材料堆放整齐，地点合适5分；堆放不合理每处扣1分 　 　 工完场清（5分） 现场整洁，工完场清5分；没有达到，每处扣1分 　 　 5 制度执行（10分） 工序计划（5分） 按要求编制计划，并做到计划上墙，内容齐全（5分）；未编制工序计划不得分。 项目策划（5分） 未及时编制策划书得0分；未按要求编制或编制的内容缺乏针对性扣3分。 合计 100分 100 　 　 　 　 总评 注：管理手册应包含内容：适用范围，进场须知，教育培训，组织管理，现场管理，技术管理，函件管理，施工管理，质量管理，物资管理，和与管理，安全管理，消防、保卫管理，文明施工管理，成品保护管理及会议安排等事项。 附表2 机电考核评分表（资料管理） 分公司 项目 序号 考核内容 总分 评分标准 考核项目应得分 考核实际得分 备注 1 施组、施工方案、技术交底 8分 2 有施工组织设计并审批、签字齐全2分，未及时进行审批报验1分，无施组0分 　 　 　 3 有施工方案并审批签字齐全每个专业1分，无施工方案0分 　 　 3 及时编制技术交底、签字齐全各专业1分，无技术交底0分 　 　 2 施工日志 3分 3 按时编制施工日志，内容详细3分；未按时编制施工日志2分，无施工日志0分 　 　 3 资料管理 10分 3 资料分类明确3分，分类混乱1分 　 　 5 对收集的资料进行目录编制、更新及时，内容清楚5分，有目录更新不及时3分 　 　 2 资料保存良好2分 　 　 4 施工记录 30分 5 与工程同步5分，不同步2分 　 　 　 3 资料编号正确2分，编号混乱1分 　 　 3 施工部位清楚、具体3分，部位模糊1分 　 　 10 记录内容包含具体使用材料品种、型号、规格，施工方法，具体位置，数量等10分，其中一项记录不清楚扣1分 　 　 3 记录时间与其它资料交圈3分，不交圈0分 　 　 3 引用规范名称、编号正确3分，引用有误0分 　 　 3 签字齐全2分，签字不齐0分 　 　 5 物资资料 15分 2 物资进场检验记录编号正确2分，不正确0分 　 　 5 主要物资报验及时5分，不及时3分 　 　 5 质量证明文件齐全、真实5分，未对复印件进行抄件3分，缺少强制认证证书2分，缺少