机关绩效kpi考核方案..docx

机关绩效考核方案一、考核目的为进一步提高公司机关工作效率，明确管理责任，在鸿象造就一支业务精干的高素质、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍. 并形成以考核为核心导向的人才管理机制.二、考核原则1、要坚持严格、客观、公正、公平、求实、合理的原则，考核标准、考核程序、考核后的奖惩等必须规范、明确、公开；2、考核中应坚持用事实说话，要把被考核对象与既定的考核标准作比较；3、考核中采取层层考核制，即考核由被考核者的直接上级进行，间接上级对考核结果调整修正；4、要充分发扬民主，把考核作为行之有效的上下级沟通方式，允许被考核人对考核结果提出异议。5、考核后，考核结果一定要反馈给被考核者。三、考核内容业务能力、工作业绩、出勤率、工作态度 、协作关系；管理指标:包括个人考核指标当中的管理指标、管理工作、领导交办的临时性工作，工作量化管理指标:包括各部们每月 “学习、劳动、卫生、纪律”的落实情况，指标考核有奖有罚。四、考核程序每月28日前由部门领导进行考核打分，签字确认后呈报主管领导审批，主管领导审批签字后报办公室人力资源专员，由人力资源专员根据分值计算绩效工资额，最后汇总报总经理批准后有财务执行。五、考核评分标准部门姓名考核月考核项目考核内容分值评分标准考核分备注业务能力应完成的岗位职责内工作；应完成的协作工作；任职岗位的工作能力和质量45未完成职责内工作一次扣10分；未完成协作工作一次扣5分，累计两次未完成不得分。不能独立工作扣5分；工作差错一次扣3分（包括文字差错率）完成出色各项可加1-2分有创造性，表现出色可加1-2分出勤实际出勤天数15缺勤一天扣1分满勤加1分工作量化管理指标每月 “学习、劳动、卫生、纪律”情况体系执行情况、办公室定置管理情况20集体培训、义务劳动、卫生值日无故缺席一次扣1分；违反劳动纪律一次扣1分。工作程序、记录未按体系要求做一次（处）扣2分；办公物品文件未实行定置管理一处扣1分。表现优秀加1-2分领导评价个人月工作总结综合评估20总结不认真、不规范、应付差事扣2-3分。工作完成情况、工作质量、工作态度以及出勤部门领导合计100综合得分六、其它对考核有异议应逐级申诉，两日内无答复可越级反映。月考核结果作为年度考核基础，并做为调薪依据。本考核方案解释权归集团公司企管部，本方案从2011年 2月 1日执行。2011年2月 14日辽宁鸿象集团公司本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版 可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------