某印刷公司年度绩效kpi考核表..doc

某印刷公司年度绩效考核表 2008年度績效考核表（管理序列——经理级、主任级） 部门 姓名 工号 职务 考评打分标准及对应级别： 考核得分 M≥100 100M≥90 90M≥75 75M≥60 M60 级别 S卓越 A 优秀 B 良好 C 合格 D需改进 描述 显著超越岗位要求，在各个方面均取得非常突出的业绩。 达到或超过岗位要求，在某些方面取得比较突出的成绩。 达到岗位要求，在某些方面取得稍好于工作要求的成绩。 基本达到岗位要求，既没有突出的成绩，也没有明显的失误。 不能达到预期要求，在某些方面存在明显的失误或不足。 一、 工作业绩考评 1、本人年度绩效计划完成情况（需详细列明本年度的重点工作完成情况） 述职者签名： 主管考评评语： 工作计划完成情况考评得分： 考评者签名： 二、能力素质考评 此部分列出此职级岗位4项核心素质，请根据被评人本年工作表现做出评价，并将每个指标打分填入格中。（此项由直接主管填写） 序号 项目 优秀 100M≥90 良好 90M≥75 合格 75M≥60 需改进 M60 1 领导能力 2 沟通协调能力 3 团队建设能力 4 责任心 本项平均得分： （评分达到90分或低于60分应做举例说明） 能力素质最终得分： 三、总体绩效考评 1、绩效考评汇总表（由上级填写） 考评事项 权重 考评得分乘加权系数 加权得分 工作计划述职 40% ×0.4 能力素质KCI 20% ×0.2 部门绩效KPI 40% ×0.4 汇总 100% 最终得分： 对应绩效等级： 2、绩效沟通记录(记录被评估人需要改善的方面，以及提升行动方案，由上级填写） 3、签名表（由被考评人、直属领导、人力资源部等填写） 考核等级 被考评人签名 部门总经理签名 人力资源部总经理签名 PCP总经理签名 考核完成时间 2009-6-2 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用