灌南现行kpi考核方案..docVIP

2013年第 月度绩效考核评分表 部门 岗位 被考核人姓名 工作业绩考核指标（权重80%，具体得分按工作业绩考核表） 工作业绩得分=（工作业绩所得分/工作业绩总分）×100 态度指标（权重20 %） 序号 指标 考核标准 权重分数 自评评分 考核评分 备注 1 出勤率 是否有过迟到、早退、旷工、外出不登记现象 40 1、旷工为零分；2.、迟到、早退超过5次以上扣20分；3、外出不及时登记扣10分； 2 主动性 是否主动协助领导和同事 15 3 工作纪律性 工作过程是否服从分配、符合公司规章制度 15 4 服务意识 对相关人员服务过程的态度 15 5 责任心 工作中是否勇于承担责任，对本职工作一丝不苟，精益求精。 15 小计 总计得分：［（业绩得分×80% ）+（态度得分×20% ）］＝ 指标及评分结果确认签字 考核人 签字： 年 月 日 被考核人 签字： 年 月 日 总经理意见 签字： 年 月 日 注：业绩得分按月工作计划表及各部门KPI指标来评定。 灌南博爱置业有限公司 序号 考核项目 考核标准 分值 自评分 评分人评分 1 统计灌南相关人员的出勤率 每月5号之前统计好灌南相关人员上个月的出勤率交办公室。 5 　 2 工作计划、总结提交的及时性 每月最后一天汇总各部门当月的工作小结和工作计划。 5 　 3 车辆管理 每月2号统计上个月车辆违章、油耗、派车记录、随车记录，形成书面文件交办公室。 5 　 4 烟酒、办公用品领帐核对 每月的5日前统计上个月各部门领用的烟酒及办公用品，跟财务进行核对，对不足的报计划采购。 5 　 5 食堂 每月的4日前统计食堂上个月采购情况，建立台账，不定时的对食堂的采购进行监督 5 　 6 月管理费用清单 每月10日前对上个月的管理费用(招待、烟酒、油耗、电话、水电、食堂)进行统计。 5 　 7 印章的管理 对使用印章进行登记，务必本人签字，经济类合同留复印件，以备查。 5 　 8 会议纪要及时准确性 对每次的会议进行记录整理，形成纸质文件，建立档案。 5 　 9 领导交办的临时事项 及时性和准确性。 5 10 本月工作计划完成情况 完成率及效果 55 合计 　 　 　 　 总经理： 灌南博爱置业有限公司 _____月份工作业绩指标 部门：工程部 姓名： 岗位： 序号 考核项目 考核标准 分值 自评分 评分人 评分人打分 1 工作计划、总结提交的及时性 1、每月最后一天提交下月工作计划；2、每月四日前提交上个月工作总结。 5 　 办公室 　 2 工程质量的现场检查； 每月由项目负责人组织各部门成员进行工程现场质量检查，根据具体检查情况进行打分。 5 　 总经理 　 3 回访情况； 每月由项目负责人对回访报表进行检查，根据回访落实的具体情况进行打分。 5 　 总经理 　 4 返工率； 1、未按要求进行施工，造成返工的记0分；2、应管理不到位，根据实际情况进行扣除。 5 　 总经理 　 5 工程资料归档； 对工程资料及时进行收集、整理、归档，并做归档记录，每月由办公室对归档记录进行检查，按具体情况进行打分。 5 　 办公室 　 6 工程例会情况 每月由办公室对例会的会议纪要进行查看，根据具体检查结果进行打分。 5 　 办公室 　 7 签证资料确认、登记； 对签证进行认真的分析、审核，并及时上报，登记。 5 　 总经理 　 8 及时组织验收 准确确定工程的施工质量，符合验收条件3个工作日内必须验收，未按时或验收未及时发现问题的，根据实际情况进行扣分处理。 5 　 总经理 　 9 办理证件 及时办理工程所需的证件 5 总经理 　 10 本月工作计划完成情况 完成率及效果 55 总经理 合计 　 　 　 　 　 总经理： 灌南博爱置业有限公司 _____月份工作业绩指标 部门：销售部 姓名： 岗位： 序号 考核项目 考核标准 分值 自评分 评分人 评分人打分 1 工作计划、总结提交的及时性 1、每月最后一天提交下月工作计划；