生产部经理kpi考核评分表..docVIP

生产部经理考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 任务绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 生产成本和质量控制 80% 生产材料损耗率 20% 原材料成本控制在标准损耗的20%以内 （当月实际损耗/标准损耗*100%） 生产原材料损耗率在20%以内得20分 生产原材料成本损耗率在25%以内得10分 生产原材料损耗率在25%以上得0分 2 生产品质次品率 30% 产品次品率不超过5‰ （当月退货、反工、客诉批次/当月生产订单*100%） 生产产品次品率为5‰以内得30分 生产产品次品率为6‰得20分 生产产品次品率超过6‰得0分 3 生产交期达成率 20% 生产交期按时达成率90% （实准时出货批次/应出货批次*100%） 准时达成率大于90%得20分 准时达成率为85%-90%得10分 C）准时达成率低于85%得0分 4 人工成本合理利用率 10% 人工成本合理利用降低1%（实际人工数/标准人工*100%） A）人工成本降低大于1%得10分 B）人工成本降低1%得5分 C）人工成本未降低或超出预算得0分 5 其他 20% 综合工作（工作计划与临时交办事项）完成率 5% 综合工作完成率为95% （实际按时完成工作数/计划与临时交办完成数*100%） 正确合格完成率大于95%得5分 正确合格完成率为85%-95%得3分 正确合格完成率低于85%得0分 6 安全事故控制 5% 无安全事故发生 无事故发生5分 有事故发生0分 7 5S工作及验厂工作完成合格率 5% 现场5S与验厂工作达标率为95% （检查合格天次/当月审查天数*100%） 正确合格完成率大于95%得5分 正确合格完成率为85%-95%得3分 C)正确合格完成率低于85%或审核不通过得0分 8 学习与培训达成率 5% 按计划完成率95% 完成率在95%以上5分 完成率在85%以上3分 完成率低于80%为0分 加权合计 行为 考核 考核指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 创新 20% 1级：对周围事物的关心和兴趣 2级：勤用脑 3级：创造力=综合能力+想象力 4级：要唤醒心中的创造潜力 5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 商业保密 10% 1级：明知商业技术及信息的范围及要点 2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略 4级：维护公司商业机密并有实际案例 5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 1级2分 2级4分 3级6分 4级8分 5级10分 1 清财 10% 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3级：不因自身利益而破坏游戏规则 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 1级2分 2级4分 3级6分 4级8分 5级10分 2 指挥 20% 1级：常规指标并清晰 2级：详细指导并告知操作方法 3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面 4级：团队工作井然，成员离场行为较好 5级：指挥具有艺术性，成员不易违规 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 3 承担责任 15% 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级3分 2级6分 3级9分 4级12分 5级15分 4 领导力 25% 1级：任命员工合理 2级：能正确评价员工付出与回报协调性 3级：对员工业绩与态度进行客观评价 4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 考核人 签字： 年 月 日 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷