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第四章项目整体管理 本章学习目标 介绍项目整体管理的概念、特征和实质 分别讲解了项目整体管理涉及的6个项目管理过程： 制定项目章程 制定项目管理计划 指导与管理项目执行 监督和控制项目工作 实施整体变更控制 收尾工作 项目整体管理 项目整体管理“包括为识别、定义、组合、统一与协调项目管理过程组的各过程及项目管理活动而进行的各种过程和活动”。 项目整体管理需要选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案，以及管理项目管理知识领域之间的依赖关系。 项目整体管理还包括开展各种活动来管理项目文件，以确保项目文件与项目管理计划及可交付成果保持一致。 项目整体管理与其他的8项管理相比，具有综合性、全局性和系统性的特定 制定项目章程 项目章程 – 谁将为谁做什么 基本要素： 项目发起人的详细信息 项目概述 项目的时间点 项目的成本预算 项目章程模板 制定项目章程过程“是制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能够反映干系人的需要和期望的初步要求的过程”。 它在项目执行组织与发起组织（或客户，如果是外部项目的话）之间建立起伙伴关系。 由项目经理和项目发起人协商制定。一般由项目经理起草，由项目经理以外的高级管理人员签署通过并公布，且应将其分发给相关的项目干系人。 一旦项目章程经项目发起者签字，即项目获得批准，标志着项目得到了正式授权，即项目正式启动。 输入 项目工作说明书 商业论证