IT项目管理课件Chapter5章节幻灯片.pptVIP

第五章项目范围管理 本章学习目标 主要介绍项目范围管理及6个项目过程 收集需求 定义范围 创建工作分解结构 项目范围确认 项目范围控制 项目范围及项目范围管理 项目范围 为成功实现项目目标所必须完成的全部且最少的工作 全部 – 所有工作，不能遗漏，否则项目范围萎缩 最少 – 必要的、最少量的工作，不能多余，否则项目范围蔓延 项目范围 V.产品范围 产品范围 – 产品、服务或成果所具有的特性和功能 项目范围 – 为了交付具有特定的属性和功能的产品、服务或成果，而必须完成的全部工作，即为实现产品范围所需做的工作 项目范围管理 对项目所要完成的工作范围进行管理和控制的过程和活动。即规定或控制哪些方面是项目应该做的，哪些方面是不应该做的。 主要作用：确定和细化项目要实现的目标，确保项目做且只做成功完成项目所需的全部工作 具体内容包括： 收集需求 项目范围定义 创建工作分解结构 项目范围确认 项目范围控制 规划过程组 监控过程组 将满足客户需求和预期的项目或产品的特征及功能确定并记录下来的过程。 确定项目范围并编写项目范围说明书的过程 将项目可交付成果及项目工作分解成更小、易于操作的工作单元的过程。 正式接受完工可交付成果的过程。 监督项目状况和项目范围，并管理变更的过程。 范围基准 – 由经批准的详细范围说明书、工作分解结构、工作分解结构词典构