IT项目管理课件Chapter12章节幻灯片.pptVIP

第十二章项目采购管理 本章学习目标 项目采购管理及其4个过程 项目采购管理 项目采购管理 – 为了达到项目目标而从项目组织外部获取所需产品、服务或成果的各个过程。 总目标：以最低的成本、及时地为项目提供满足其需要的产品、服务或成果。 过程：规划采购；实施采购；管理采购；结束采购 项目采购管理是从买卖方关系的角度进行讨论的。 买方 – 也可称为顾主、客户、承包商、采购组织或采购方等 卖方 – 也可称为服务提供商、分包商、供货商或供应商等 项目采购管理围绕合同进行。 合同是买卖双方之间的法律文件，是对双方都具约束力的协议。 项目采购管理过程所涉及的各种活动就构成了合同生命周期。 在合同生命周期中，卖方角色： 投标人 – 中标人 – 供应商 项目采购规划 项目采购规划 – 是记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方的过程。 是否需要进行采购？（自制还是外购） 采购什么？ 何时采购？ 采购多少？ 采购价格？ 怎样采购？ 拟使用的合同的类型 对潜在卖方的要求 输入 p352 自制或外购分析 专家判断 合同类型分析 经济订货量分析 加权评分系统 项目采购管理计划 采购工作说明书 自制或外购决策 变更请求 采购文件 供应商评估标准 工具与技术 输出 项目采购管理计划 – 规定了从采购文件到合同收尾的项目采购过程的管理方法 自制或外购分析 –