绩效kpi考核纪律文档..docxVIP

北京XXX管理有限公司绩效评分纪律为加强公司内部管理，体现“积极、精细、和谐”六字工作方针，提升服务质量，调动员工的工作积极性，确保公司经营指标的实现，公司于2011年4月，出台了《绩效考核制度（草案》，并依据此制度对员工的工作业绩和综合服务责任区等工作进行考核。为避免在实际操作过程中出现考核不到位等现象，为确保考核结果真实有效，更好地发挥绩效考核的导向、激励、惩戒等促进公司经营指标的实现。特作以下规定：一、绩效考核严禁下列行为：1、考核人不履行职责，考核工作实施不到位；2、被考核人弄虚作假，向考核人编造或提供虚假工作业绩信息和资料；3、考核人循私舞弊，包办本部门或其他人员的考核工作；4、不按照《绩效考核制度（草案）》严格考核，未依据客观事实对被考核人实际表现随意评分；5、擅自修改、篡改考核资料和考核结果。6、若部门员工考核成绩出现类似分值则员工成绩作废。7、各部门负责人依据《绩效考核制度（草案）》中规定时间将表格下发至部门员工进行绩效考核，若遇特殊情况无法按时开展考核工作，可提前安排进行，但需向总经理汇报到行政人事部备案。凡违反上述规定的人员，一经查实，将扣除被考核人或考核人的当月考核奖金，取消考核人或被考核人受表彰资格，情节严重或影响恶劣的，将给予待岗或开除处理。二、绩效考核内容包括德、能、勤、绩等方面，以考核工作态度、业绩、综合服务责任区工作为主。在绩效考核管理体系中，部门考核是保证考核质量的重要一环，考核人员要处理好主观努力和现实业绩、集体作用和个人贡献等关系。为增加考核依据，防止在考核中出现片面性，各部门要依据公司《绩效考核制度（草案）》的要求和规定，在实际操作中严格执行。 北京XXXX管理有限公司 2011年4月1日本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版 可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。