安全大检查动员会纪要7.20终.docVIP

安全大检查动员会纪要 长城汽车项目部 2013年6月19日 长城汽车股份有限公司徐水分公司整车厂二期工程质量 安全检查工作动员会及工作方案 2013年6月20日，天元建设集团十公司长城汽车项目部召开了安全质量检查动员会会议，会议由项目经理王坤鹏主持，项目生产经理陈如鑫，各部门及作业队全体管理人员参加了会议，认真学习了市安监站的安全质量专题会会议精神，并制定了我项目部质量安全检查工作实施方案，进行了全体动员。 现将会议情况纪要如下： 一、长城汽车整车厂二期工程安全质量检查工作方案学习情况： 项目经理王坤鹏组织大家学习了本次活动的内容： 1、组织机构及职责： （1）成立活动领导小组及领导小组主要职责； （2）成立三个包保检查组。 2、活动目标：（1）工作目标；（2）安全目标；（3）质量目标。 3、具体检查项目及内容： （1）迅速贯彻整车厂二期工程质量安全检查工作方案 （2）加强各施工队质量安全工作的检查； （3）确保高空作业施工安全； （4）强化特种作业质量安全管理； （5）全面复查现场临时用电项目的安全管理； （6）全面落实质量安全管理的实施情况。 4、活动安排： （1）宣传教育阶段：自6月20日至6月25日； （2）排查整改阶段：自6月25日至6月30日； （3）巩固提高阶段：自7月1日到7月10日。 5、具体要求： （1）主要管理人员取消一切休假和外出考察活动，必须在6月19日18:00前上岗到位； （2）各级领导干部要明确分工、安全包保项目和内容； （3）认真扎实地做好安全隐患问题的排查整治工作； （4）做好活动信息的收集上报工作。 6、严格责任追究 对于在质量安全检查工作中执行不力、质量安全隐患排查留有死角、发现问题整改不及时、不彻底、搞形式主义、走过场的部门和个人，项目部将给予严肃处理。 二、制定项目部质量安全检查工作实施方案： 1、组织机构 组　长： 王坤鹏 副组长：陈如鑫 成 员：赵盛恩 石运通 李全利 王迟 李杰 李振鹏 宋炜嘉 屈波 曹玺祥 张康宁 领导小组设活动办公室 办公室设在项目部办公室，主任由王坤鹏，办公室成员有安全部门李全利、工程技术部门赵盛恩、材料部门徐睿，施工队长石运通组成。 2、成立三个包保检查小组 项目经理王坤鹏：涂装车间22-47轴安全质量隐患排查。 项目部生产经理刘希河：涂装车间1-22轴安全检查及安全质量隐患排查。 项目部生产经理陈如鑫：负责金总装车间安全检查及安全质量隐患排查. 3、活动安排 （1）宣传教育阶段：自6月21日至6月25日； （2）排查整改阶段：自6月25日至6月30日； （3）巩固提高阶段：自7月1日到10月。 4、具体检查项目及内容 （1）机械设备安装。 （2）成品保护。 （3）配电箱、开关箱安装及电缆防护。 （4）施工临时用电管理及消防。 （5）施工现场高空作业安全带使用情况。 （6）强化施工队伍和管理。 5、工作要求 项目部所有人员要高度重视，迅速行动起来，由项目经理牵头，立即投入到质量安全工作检查中去，确保工程施工安全稳定，决不能辜负各级领导对我们的期望和信任。各包保领导必须下到第一线，盯在现场，进行安全防范宣传、作业过程安全监控，对包保项目的安全稳定负责。项目部所属各部室严格落实安全逐级负责制。 项目部及作业队要加强安全信息沟通力度，做到凡发生重大安全隐患、事故后不瞒报、迟报、错报。要结合工程实际，认真组织制订安全检查实施方案，做到有布置、有检查、有落实、有总结。 认真扎实做好质量安全检查和整治工作，要讲求实效，抓住质量安全工作的重点和要害，对问题进行梳理，责任到人，实行消号管理，完成一项，销号一项，限期整改。 6、严格责任追究 对于在质量安全检查工作中执行不力、安全隐患排查留有死角、发现问题整改不及时、不彻底、搞形式主义、走过场的单位、部门和个人，项目部将给予严肃处理。 1、质量安全检查工作期间，项目部对认识不到位、不负责任、行动迟缓、检查不彻底、督导问题整改不力的干部一律给予处理。 2、活动期间发生一般事故，扣除项目部包保检查组领导及主责人员给予罚款。 3、活动期间发生重大事故，包保检查组领导及主责人员报公司严肃处理。 三、会议总结 项目经理王坤鹏总结这次质量安全检查工作动员会，通过这次检查工作增强整个项目的质量安全意识、提高工作水平。各部室要严格检查，在检查中分析总结出更好更合理的开展这次活动的经验与方法，全力以赴开展好这次质量安全检查工作，并通过这次活动，将这种严格要求长期坚持下去。 天元建