管理十大方法精选.pptVIP

管理十大方法 一、统一分工。 管理的首要工作就是科学分工，只有每个员都明确自己的岗位职责，才不会产生推逶、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业公司的机器才能得以良性运转，公司是发展的。管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及做出相应的调整，否则队伍中就会出现不拉马的士兵。如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。 二、统一标准。工作标准是员工的行为指南和考核依据，缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大的人力和物力资源浪费，因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠，制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来，注意可操作性。 三、完善体制。管理的真谛在于理，不在于管，管理者的主要职责就是建立一个象轮流分粥，分者后取，那样合理的游戏规则，让每个员按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来，责任、权力和利益是管理平台的三根支柱。缺一不可，缺乏责任，公司就会产生腐败，进而衰退。缺乏权力，管理者执行就变成废纸。缺乏利益，员工就会积极性下降，消极怠工，只有管理者，把责、权、利的平台搭建好，员工才能八仙过海，各显其能。 四、领导表率。正人先正已，做事先做人。管理者要想管好下属，必须以身作则，示范的力量是惊人的。不但要像先人李离那样勇于替下属承担责任，而且要事事先严格要求自己，做到已所不欲，勿施于人。一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体站斗力。得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。 五、勇于竞争。流水不腐，户枢不蠹。人天生有种惰性，没有竞争就会固步自封自封，躺在功劳簿上睡大觉，竞争对手就是追赶梅花鹿的狼，时刻让梅花鹿清楚狼的位置和同伴的位置，跑在前面的梅花鹿可以得到更好的食物，跑在最后的梅花鹿就成了狼的食物。按照市场规则给予最前面的鹿奖励，让最后面的鹿被市场淘汰。 六、善于沟通。你真的听懂了手下的话了吗？你是不是也习惯用自己的权威打断手下的语言，我们经常犯这样的错误，在手下还没有讲完自己的事情前就按照我们的经验大加评论和指挥，返过来想一下，如果你不是领导，你还会这样做吗？打断手下的语言，一方面容易做出片面的决策。另一方面使员工缺乏被尊重的感觉。时间久了，手下将再也没有兴趣向上级反馈真实的信息了。反馈信息系统被切断，领导就成了孤家寡人。在决策上就成了睁眼瞎。与手下保持畅通的信息交流，将会使你的管理如鱼得水，以便及时纠正管理中的错误，制定更加切实可行的方案和制度。 七、善于指导。提高员工素质和能力是提高管理水准的有效方式，学习有利于提高团队执行力便于增加团队凝聚力，手把手的现场指导可以及时纠正员工的错误，是提高员工素质的重要形式之一，但是指导必须注重层次，勘弥大师那样要保护员工的热情，管理者必须避免教训式的指导，应当语重心长的激励员工提高自身业务素质，除了现场指导外，还可以综合运用培训、交流会、内部刊物、业务竞赛等多种形式激发员工不断提高自身素质和技术水平，形成一个积极向上的学习型团队。 八、加强锻炼。每个人都希望用自己的能力来证明自身价值。手下也不例外，给他们更大的空间去施展自己的才华，是对他们最大的尊重和支持，不要害怕他们失败，给予适当的扶持和指点，放开你手中的雄鹰，让他们展翅飞翔，宽阔的天空，是个猴子就让他们座山折腾折腾，是条龙就给他们条大江大河扑腾扑腾，他们的成长将为你工作带来更大的价值，他们的成长将使你更进一步。 九、发挥能力。事必躬亲，是对员工智慧的扼杀。往往事与愿违，长此以往，员工容易形成惰性，责任心大大降低，把责任全部推给管理者，情况严重者，会导致员工产生腻烦心理，即使工作出现错误也不情愿向管理者提出，何况人无完人，个人的智慧毕竟是有限而且片面的。为员工更好画好蓝图，给员工留下空间，发挥他们的智慧，他们会画得更好。多让员工参与公司的决策事务，是对他们的肯定，也是满足员工自我价值实现的精神需要。赋予员工更多的责任和权利，他们会取得让你意想不到的成绩。 十、行动才是关键。一切都在我们心中燃烧！ * *