宁夏煤业集团发展战略研究(1).pdf

西北工业大学MBA论文 一 一 一 — 一 一 ? - ~ .一 ? - -一 一，尸瑍气?..，，一? ..、日，，】 摘 要 20世纪90年代以来，随着经济全球化和信息技术的飞速发展，企业外部 环境发生了重大变化，影响企业发展的不确定因素越来越多，同时企业自身也 呈现规模扩大、管理层次增多、经营范围扩大、经营领域多元的新特点，为适 应这一变化要求，世界500强企业绝大多数建立了战略管理体系，他们的高层 决策者一般要用40%以上的精力来进行战略研究。研究表明，实施战略管理的 企业，80%以上明显地增加了销售、盈利，并提高了劳动生产率。 宁夏煤业集团是在2002年由宁夏4家大型煤炭企业组建而成。本文选择宁 夏煤业集团公司发展战略作为研究内容，主要分成四个部分。第一部分。是对 宁夏煤业集团为适应市场经济要求而进行改革所面临的外部环境，从世界及中 国煤炭行业情况、行业竞争的五力竞争模型等方面进行了系统分析。第二部分， 针对宁夏煤业集团的内部环境，从产业构成、资源状况、组织状况、人力资源、 财务、市场营销能力等方面进行了系统分析，并结合内外部环境分析，最后得 出宁夏煤业集团的swoT矩阵模型分析。第三部分，从宁夏煤业集团的战略使 命、现阶段发展战略选择、发展战略目标等三个方面展开宁夏煤业集团发展战 略方案的研究。第四部分，在此基础上，进一步剖析了宁夏煤业集团实现发展 战略目标的保障体系，包括培育企业核心竞争能力、企业实现增长的能力、提 高企业运营效率和质量、建立规范的公司治理结构等。 [关 键 词 】 宁夏煤业集团 内部环境分析 外部环境分析 发展战略保障 体系 【论文类型 】 应用研究 西北工业大学MBA论文 Abstracts Thestrategyconceptionofcorporationproducedin1950's,proposedin seventiesandeighties,nowitdevelopedtoatopofthetower.Since1990's,withthe globalizationofeconomyandtherapiddevelopmentofinformationtechnology,the externalenvironmentsofcorporationchangedmuch,uncertaintiesbecamemoreand more,atthesametimecorporationitselfbecamelarger,thelacerofmanagement increased,theproductivitiesimproved.Inordertofacethechangeofcorporation, mostofthefristworldly500corporationsstarttoconstructthesystemofstrategy management,theirtopdecisionusenearly40percentoftimetoresearchthestrategy management.Expertsresearchshowthat80percentofthecorporationswhichuse strategymanagementobviouslyincreasedsalesvolumeandrealizedmoreeconomic value,improvedthelaboreffectiveness.So,itsaidthatthecorporationcan'tstand steadilyiftheyhavenotapplythestrategymanagement. ThearticleselectNingxiacoalcorporationtoresearchstrategymanagement. Theauthorwanttomakecleartheinternalandexternalenvironmentsofinformof thiscorporationtomakefitformarketeconomyandfnidt