奇强的品牌战略研究.pdf

中 文 摘 要 在日益“全球化”和“一体化”的现代国际竞争中，品牌成为彰显产品差异， 突现产品实力的标志，也是企业战略的重要组成部分。一个企业所拥有的品牌，既 表明其经济实力和市场地位，也反映其持续发展力的大小；而一个国家是否拥有或 拥有多少名牌，既衡量其经济发展水平，也是反映该国家综合经济实力和综合国力 的重要标志。品牌经营是我国企业进入国际市场的金钥匙，我国企业只有创造出强 势品牌，才能立足于世界经济之林，在激烈的全球化市场竞争中赢得主动权。 我国日化行业于上世纪80年代起步，曾经一度在国民心中占据着不可取代的地 位，发展非常迅速。随着市场的成熟与发展， 日化企业间的竞争也愈加激烈，不但 要应对国内日化企业间的竞争，更重要的是还需要面对外来竞争者。在中国的日化 行业中，外资企业大多是世界日化行业中的巨头，引领世界日化的消费趋势，在国 内亦是如此，像宝洁旗下的汰渍、碧浪，联合利华旗下的奥妙等品牌一直是我国高 档洗衣市场的主导品牌，其品牌影响力和知名度极高，是洗涤剂市场的主要力量。 而国内企业则多以销量为主，在品牌建设和维护上，步伐较慢，品牌定位不明确， 从而导致后续发展混乱，发展动力不足。 目前，理论界对品牌战略的主要研究方法有波士顿矩阵、波特的五力分析模型、 SWOT 分析法、价值链分析法等，并在品牌战略管理的研究中引入一些经济学的、 量化的分析方法。其中以 SWOT 分析法最具有普适性，它是对企业所处的外部竞争 环境和内部资源的综合分析，研究目标主要是通过对企业所面临环境的优势、劣势、 机遇、威胁进行分析。对于企业而言，外部环境的变迁迫使企业的 SWOT 矩阵发生 变化，如果不能做出及时有效的调整，对于自适应能力较弱的企业，几乎是不可避 免的面临衰败的命运。 在金融危机的大环境下，面对外企所带来的挑战与机遇，奇强这个曾经一度辉 煌的优秀民族品牌，在品牌建设的道路上同样存在着很多问题，因此，本文通过 SWOT 态势分析法对奇强所处的竞争环境做出具体分析，找出奇强品牌建设中存在 的主要问题，从而提出促进奇强品牌长期稳定发展的战略对策。 关键词：日化洗涤业；SWOT分析；品牌战略 I ABSTRACT In an increasingly “globalization” and “integration” of modem international competition, the brand is a symbol of emergent products demonstrates and the strength of products differentiations. It is also an important part of enterprise strategy and tactics. An enterprise owned brand, which shows its economy and market position, and also reflects the size of its sustainable development. But if a country owned or how many famous brand its owned, which is an important symbol of measuring it economic development level, and also reflects the comprehensive economic strength and comprehensive national strength. Brand management is the key to enter the international market. Our enterprise only create powerful brand, it can base on the forest of the world econ